现场安全管理的结果,与各级管理者的责任落实到位有着密切的联系，只要各级管理者的责任落到实处，各类事故就避免或减少事故的发生，实现安全生产。

一是严格安全责任划分与追究，界线清楚，职责明确，坚持安全责任重如山、安全管理是第一要务的理念，赋予各级管理者的责、权、利，以安全责任制的落实和高质量的现场安全控制去整改安全隐患、去创造安全生产环境。区队现场跟值班，实行手上交接班，现场管理不留空档，凡在规定期限内未整改隐患所产生的安全扣款，由责任人员承担，凡出现工伤事故的考核扣款，包保头面的区队干部考核；二是区队干部跟值班，实行巡回检查与重点蹲守相结合，安监员的现场监控，每班实行两个循环，分队长跟班劳动，与员工同进同出，三管齐下形成了现场控制的严防死守；三是强化员工岗位操作的监督检查，坚持“三严”方针，采用教育与处罚并重、教育为主的方法，帮助员工提高安全意识，促进自我行为规范，形成自主保安与互助保安，落实员工的自主保安和互助的保安责任，形成要我安全到我要安全的转变。

总之，现场安全控制既是实现安全生产的关键，又是一项长期、艰巨的工作；既要求管理者有高度的职业道德和工作责任心，又必须有员工的安全自保意识与对安全“三严”管理的理解与配合；既要有安全管理者的工作能力和高度的责任心，又要具备求真务实的工作作风和灵活有效的工作方法。唯有如此，才能于坚持不懈的追求与脚踏实地的努力之中，只要各级管理者的责任落到了实处，就能够实现安全生产。