机电部是机电运输专业的具体管理考核部门，主要负责机电运输专业基层单位工作规划的监督检查以及考核工作，督促并协助基层单位按时、按质、按量完成各项工作；负责对机电运输专业及采掘辅助机电运输措施进行审核，为全矿机电运输规划提供技术方案；负责组织、协调全矿机电设备的购置、大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；负责全矿机电运输质量标准化考核工作；负责全矿的油脂、电缆、配件、胶带的管理及考核工作。

机电部每天早上7:20召开碰头会，由值班人员汇报值班情况，机电部负责人将具体工作下达给各分管副主任，由分管副主任将具体工作传达给各自分管的专业化小组，并由专业化小组负责具体实施，分管负责人负责验收审核，对于重大项目由分管负责人牵头，涉及的专业化小组协助具体实施；每周二、五组织机电部全员学习，主要学习上级下发的一系列方针、政策以及机电运输专业安全规程、技术规范；每月组织全员进行一次专业考试，落实全员的学习情况，不断促进机电部全员素质及业务水平的提高。各专业化小组的具体职责以及工作流程如下：

电气管理组主要负责根据生产负荷的调整，进行供电审批同时进行相应的整定计算；每月按时绘制井下高低压供电系统图，负责对井下供电系统、三大保护、井下漏电保护的日检、远方脱网试验及移动变电站的接地电阻摇测工作的监督检查，并参与新安装供电系统的验收工作。工作流程如下：电气管理组根据矿井供电需要向施工单位下达供电审批方案，或者施工单位提出供电负荷变动安装申请，由电气管理组进行审批，施工单位凭供电审批方案到施工地点进行施工，施工完毕后施工单位将供电图上报电气管理组，并提出验收申请。符合低压配电点的经验收合格后，悬挂供电准许证，否则严禁供电使用；协助电缆管理组做好进行低压电缆的使用维护管理及回收工作，并依据矿井作业计划制定电缆需求计划。

电缆管理组主要负责电缆的发放、维修管理及新进电缆的验收工作，完善电缆各种台账，做好电缆“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和经国家或行业授权有资质的中介机构检验的“煤矿用阻燃电缆安全检验报告”的存放及管理工作，确实做到在用电缆各类证件齐全。工作流程如下：电缆管理组依据电气管理组出具的供电审批方案或电缆领用单发放电缆，发放电缆前检查好电缆完好情况及发放时绝缘阻值并做好记录；完善低压回交电缆的验收工作，对于破损的电缆对使用单位按规定进行考核，同时进行回收电缆台账记录；对于需要报废的电缆提出书面申请，经矿领导同意后根据电缆报废程序方可报废，同时将报废的电缆记录在报废电缆台账中。对于新进电缆认真检查好电缆的各种证件，确保证件齐全，然后将新进电缆记录在新进电缆台帐中。

防爆检查组主要负责对全矿机电设备的防爆性能进行动态检查考核，消灭失爆现象。工作流程如下：每月上旬，防爆检查人员负责对全矿所有的井下电气设备进行覆盖检查一遍；中旬除跟随掘进专业进行专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；下旬除进行回采、机电专业专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；检查中对于发现存在的安全隐患，立即要求整改，同时上井后及时给相关单位下发整改单，责任单位接到整改单后依据整改要求时间进行处理，整改完毕后将整改验收单反馈至防爆检查组，防爆检查组进行复核验收。对未按整改要求时间处理的进行严格考核，同时进行再次整改限期通知。

设备、小型电器管理组主要负责全矿机电设备及小型电器的管理工作，负责机电设备及小型电器的验收、分类、建账、监督、使用检查及维修、报废的管理，负责机电设备的维简、安措、大修计划编制及落实以及新增设备及小型电器的验收、分类、编号、入账、入库、发放工作，负责设备及小型电器的现场管理，掌握设备的使用状态，推广应用高效节能设备，负责设备及小型电器在各厂网点的维修考核及出厂质量验收工作，负责对机电设备及小型电器的报废进行填报及鉴定以及各类设备及小型电器报表的填报、年度预算的编制工作。工作流程如下：对于矿管设备，各专业根据生产需要编制次年维简设备计划，并报设备、小型电器管理组汇总，经矿领导审查后报集团公司实施，设备或小型电器到货后，设备、小型电器管理组、经考部、使用单位、供货单位验收并出具验收报告，设备、小型电器管理组负责编号入账、入库，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备、小型电器管理组办理设备发放手续，使用单位持发放手续到设备库或维修厂网点领用设备或小型电器，撤除或更换上井的设备及小型电器由矿厂网点进行维修，维修后经现场验收合格发放使用单位，淘汰、无法修复的设备，经领导审批、组织鉴定，申请报废。对于租赁设备，设备管理组按照技术部提供的工作面设计要求，上报集团公司设备中心办理设备的租赁发放手续，租赁设备到货后，供货单位、设备管理组、使用单位在集团公司设备库或专业化维修厂共同验收合格后出具验收报告，设备管理组根据生产需要组织租赁设备到矿，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备管理组办理租赁设备发放手续，撤除或更换上井的租赁设备回交集团公司指定地点并办理停租手续。

油脂管理组主要负责全矿抗磨液压油、齿轮油、乳化油、机械油、汽轮机油（透平油）、压缩机油、变压器油及各类润滑脂的安全质量管理工作，负责对供应分部新进的油脂进行验收及取样化验，监督检查油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作，负责每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录。工作流程如下：使用单位根据生产情况每月向经营考核部上报用油计划，供应分部根据经营考核部汇总的用油计划组织油脂采购、到货，并出具合格化验报告，油脂到货后，油脂管理组负责新油抽样化验、滤油（抗磨液压油），对于化验不合格的油脂退回供应分部，化验合格的油脂入账管理，使用单位根据生产需要领用油脂，并建立设备润滑档案，使用过程中，油脂管理组每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录，使用单位根据规定取样报送机电部化验，大型固定设备的减速机润滑油，每半年取样化验一次，抗磨液压油、齿轮油每个月取样化验一次，对于不合格的油脂责令使用单位更换，化验报告存档备查，回交的废油存放到油脂管理组指定地点，使用单位根据实际需要领取使用。

胶带管理组主要负责对阻燃胶带进行管理，建立阻燃皮带管理台帐，做到账目清晰、规范，帐、物一致，负责对到货阻燃胶带的验收以及全矿阻燃胶带现场使用监督管理工作，做好胶带“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和 “煤矿用阻燃皮带安全检验报告”的存放及管理工作，做到在帐胶带证件齐全。工作流程如下：使用单位每月22日前编制阻燃胶带月度计划报矿审核，每月末前6天，录入物流网络并汇总确认生成矿井月度计划，供销公司组织货源，根据网络相关信息组织配送。阻燃胶带到货后，供应分部、经考部、胶带管理组、使用单位共同验收，胶带管理组完善新进阻燃皮带台帐，证件不齐全及不合格阻燃胶带退回更换, 使用单位领用验收合格的阻燃胶带后，胶带管理组及时完善阻燃皮带管理台帐。 由检查人员做好阻燃胶带现场使用监督检查，对使用管理不善的使用单位进行督促整改，严格考核。

配件管理组主要负责对到货配件的验收、检验以及全矿配件的发放、报废工作，建立新进配件台帐、在用配件台帐、配件报废台帐、配件发放台帐并及时完善，做到账目清晰、规范，帐、物一致，对配件的现场使用监督管理。工作流程如下：每月编制次月的配件月度计划，相关领导审核后报经营考核部并录入物流网络；配件到货后，供应分部、经考部、使用单位共同验收合格，使用单位持当日生产领用单领取配件，配件管理组做好台帐发放记录。

自动化小组主要负责自动化网络内工业综合自动化的运行、维护，网络的日常运行、管理，处理网络运行中出现的各种问题，每天对工业综合自动化网络内的WEB数据服务器、交换机、UPS等及其附属设备，集控中心DID数字拼接大屏系统及LED显示装置，井上、下工业摄象仪检查巡视一遍。根据当天的自动化设备运行情况，若出现故障，确定处理方案，排维修计划，准备材料，联系子系统用户单位申请时间，落实人员，及时处理。加强设备用户名和密码的保密使用，集控室设备非专业人员不得使用。运行统一管理和分配工业综合自动化网络IP地址，及时做好变更工作。每周对井下各硐室光缆、交换机、光收发器、网线、模块等通讯巡查一遍，重点对光缆的布放、吊挂、弯曲、安全、标记情况作好记录。对各单位所属地联入综合自动网的子系统监控计算机进行管理、维护，定期升级与扫描病毒。定期检查不间断电源的投入运行情况，确保系统数据稳定可靠。按照要求定期对系统运行数据进行拷贝备份。

基层区队每天下午召开碰头会，由各分管副区长及值班人员汇报当天工作、安全情况、需要平衡问题，区长安排传达矿生产会、专业会领导的指示，根据各分管的汇报内容及现场情况安排相关工作任务，值班人员及时记录好相关安排，班前会时安排好相关工作。会后各分管副区长安排下一天的工作，并将工作的具体内容、工作量、施工标准、注意事项传达给分管的班组长，并记录在工作安排记录本上，各班组长班前会前查看工作安排记录，安排本班工作，上井后在工作记录上填写本班工作完成情况、剩余工作量及现场存在问题等。

每周召开一次安全办公会，区长主持学习贯彻上级安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，总结一周的安全、生产、事故情况，并结合工区的实际情况提出下周的工作安排。安全副区长汇报全区安全生产管理、质量标准化及“五薄”管理情况，各分管副职汇报管辖范围内的生产、隐患治理情况，技术副区长汇报各岗位、各班组、工区安全隐患排查及考核情况，支部书记汇报安全教育情况，车间主任汇报当周违章情况及薄弱人物排查、帮教情况。会上还讨论一个安全专题并制定专项措施，消除或控制一个隐患。

每月召开一次区委会，传达矿上最新的要求，总结本工区一月以来的安全、生产、经营等方面的具体情况，及时修正工区的考核制度，总结推广各系统内好的做法，制定下月的重点工作，改正本月运行中存在的问题，针对副区长反映出现的新问题制定具体措施。做好下月的生产、经营规划并传达给分管副区长，分管副区长传达到各自分管班组，由班组长具体负责按照要求实施细则。

机电工区安全副区长分管扩大区运转班及维护班，生产副区长分管后四运转班及维护班，工会主席分管后一运转班及维护班，机电副区长分管采区电工组，技术副区长分管主运电工组，另外另个分管副组长分管主运系统运转班、维护班及地面机工组。

运转班：

①职责：负责井下设备的正常运转，及时发现运转过程中出现的各种问题、隐患并及时处理，负责每班对各种保护进行试验，保证各种保护灵敏可靠，负责每班设备清理。

②标准：保证设备完好，保护可靠，设备面貌清洁。

③考核：若出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班运转班所有人员；若设备面貌差（积水、积尘），罚当班责任地点的责任司机20元，若当班班司机责任心不强，损伤设备造成隐患的罚当班司机100元；若出现运转问题不及时联系工区或班长的罚当班司机50元；若出现无特殊原因不及时开机运转的罚当班司机20元；若能提前发现隐患，避免事故发生的奖励当班司机20元。若不及时按照规定填写岗位记录的罚当班司机20元；若出现不按照国定交接班的罚当班司机50元。

维护班：

①职责：负责对分管机械设备进行定期检修、注油，保证设备安全运转。负责皮带机道的防尘、卫生清理、隔爆水袋加水等工作，负责分管设备的质量标准化工作。

②标准：保证设备完好、安全运转，质量标准化达到要求。

③考核：若因设备维护不到位出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班维护班所有人员；若设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人50元；若不及时检查设备各部件造成部件损坏影响正常运转的罚该部设备责任人50元；若皮带机支架牌号不齐全、前后一条线，罚该部设备责任人20元；若皮带机支架、托辊上缠绕线绳，罚该部设备责任人20元；若皮带机上、下托辊，支架间距不符合企业标准规定，罚该部设备责任人10元；若不及时按照规定填写巡查记录、记录不齐全、放置位置不当的的罚该部设备责任人20元。

电工组：

①职责：主要负责电气设备的安装、维护、撤除等工作，保证分管电气设备安全运转。

②标准：按照企业标准确保电气设备完好、符合机电质量标准化的要求。

③考核：若因电气设备维护不到位出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班维护班所有人员；若电气设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人50元；若出现多台电气设备不集中摆放整齐罚设备责任人20元；若出现设备完好标志牌，填写不规范、与实际不相符，罚设备责任人20元。若出现小电不集中上板罚设备责任人20元；若出现电气设备开焊、锈蚀、托架严重变形罚设备责任人20元；若出现电气设备的按钮、手柄及壳盖的闭锁关系不正确可靠罚设备责任人50元；若出现配电点无供电系统图,内容不规范准确，有涂改现象罚设备责任人50元；若出现防爆电气设备或电缆失爆的罚设备责任人50元；若出现严重失爆的，罚设备责任人100元。

地面机工组：

①职责：负责地面岗位的维护工作以及各种机加工，协助各分管副区长完成井下机加工件的设计、加工工作。

②标准：按照图纸要求及时加工出合格的加工件，保证各类加工件的正常使用，改进各加工件。

③考核：若出现无特殊原因不能及时按照图纸要求加工出部件的罚责任人50元；若出现因各种原因不能加工而不及时反馈情况的罚责任人20元；若出现因个人原因造成加工件无法使用的罚责任人50元。

运转工区安全副区长分管井下运转班(下甲班、下乙班、下丙班)、泥浆泵班，生产副区长分管北立井班，机电副区长分管机电班组(下机班、下电班)，工会主席分管井上三八制、上保运组及集控室。

下甲班组：

①职责：负责当班井下各岗位的人员配置，保证井下各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理及岗位文明生产整治。主要负责-800副井绞车及配电所、-1100管子井绞车、-1100前三四层90KW绞车、前三轨道上山90KW绞车、-400泵房、-1100二采回风上山架空乘人装置的设备卫生及小电设备的维修、更换。

②标准：保证分管范围内低压设备完好，各类保护灵敏可靠，设备面貌清洁，岗位里面的管路、电缆清洁无灰尘、浮垢，工具摆放整齐，各种记录填写工整。

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止；若设备面貌差，动态下用手檫试有沉灰油泥，一处罚岗位人员2元，以后次检查同样问题翻番处罚；所有工具必须整齐的存放在工具架上，施工完毕放回相应的位置，严禁乱扔乱放，一处罚岗位人员5元。

下乙班组：

①职责：负责当班井下各岗位的人员配置，保证井下各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理及岗位文明生产整治。主要负责-600副井及-210中央配电所、-600水平421790KW绞车、-1100二采轨道下山绞车、-1100后一回风上山架空乘人装置、-1100泵房的设备卫生及小电设备的维修、更换。

②标准：保证分管范围内低压设备完好，各类保护灵敏可靠，设备面貌清洁，岗位里面的管路、电缆清洁无灰尘、浮垢，工具摆放整齐，各种记录填写工整。

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止；若设备面貌差，动态下用手檫试有沉灰油泥，一处罚岗位人员2元，以后次检查同样问题翻番处罚；所有工具必须整齐的存放在工具架上，施工完毕放回相应的位置，严禁乱扔乱放，一处罚岗位人员5元。

下丙班组：

①职责：负责当班井下各岗位的人员配置，保证井下各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理及岗位文明生产整治。主要负责-800后四90KW绞车、-1100矸石井绞车、-800泵房、-1100四采西翼轨道下山架架空乘人装置及90KW绞车的设备卫生及小电设备的维修、更换。

②标准：保证分管范围内低压设备完好，各类保护灵敏可靠，设备面貌清洁，岗位里面的管路、电缆清洁无灰尘、浮垢，工具摆放整齐，各种记录填写工整。

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止；若设备面貌差，动态下用手檫试有沉灰油泥，一处罚岗位人员2元，以后次检查同样问题翻番处罚；所有工具必须整齐的存放在工具架上，施工完毕放回相应的位置，严禁乱扔乱放，一处罚岗位人员5元。

泥浆泵班组：

①职责：主要负责各水平主副水仓、沉淀池、吸水井的清挖，55kw及以上采区小绞车的拆检、维护及小绞车、索车更换钢丝绳。

②标准：保证每年雨季前的将水仓沉淀池清挖干净，小绞车定期进行拆检确保正常运转。

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班组长奖励200元，若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止）。

立井班组：

①职责：主要负责北立井的立井绞车、地面高位翻车机、地面中央空调、地面制冷机岗位的人员配置，保证北立井各岗位运作正常、设备点检及岗位环境卫生清理。分管岗位设备设施的维修、维护、安装、撤除及更换以及北立井上下物料的领交运输。

②标准：保证分管范围内的电气机械设备完好，井筒内各类保护灵敏可靠，各传动机构运转平稳，灵活可靠

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止。

下电班组：

①职责：主要负责各大型设备电控部分的维护、维修、安装、撤除及更换，充电机的维修，电瓶的维修充电，

②标准：保证绞车水泵电控设备和高压设备完好，各类电气保护灵敏可靠，

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励800元，班长奖励400元，副班长各奖励200元，下电包机责任人奖励200元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长20元、副班长10元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止，每小时对下电包机人扣20元（累计后不足一小时按1小时计算），扣完为止

下机班组：

①职责：主要负责各大型设备机械部分的维护、维修、安装、撤除及更换，井下斜巷、平巷人行车的检查、维修，各部绞车、索车钢丝绳的检查保养、插接滑头。

②标准：保证绞车水泵机械部分及井下斜巷、平巷人行车完好，各类机械保护灵敏可靠，钢丝绳定期保养，延长使用寿命。

③考核：全月班组杜绝事故，对班组奖励500元，班长奖励400元，副班长各奖励200元，下机包机责任人奖励100元。若出现机电事故，班组班长按小时处罚，每小时罚正班长,50元、副班长30元（累计后不足一小时按1小时计算，扣完奖励为止），班组奖励累计每小时扣1/4，扣完为止，每小时对下电包机人扣50元（累计后不足一小时按1小时计算），扣完为止。延长钢丝绳使用寿命，节约的费用对查绳人员进行奖励。

上保运组：