此外，该矿还注重“软件”装备的投入，成立了计算中心，运用电脑设计，采用先进的绘图机进行作业规程图的绘制，为各生产区队作业提供了更加科学化、规范化、标准化的作业规程图。同时，该矿大力开展矿井安全质量标准化建设，先后建成了井下绿色安全通道，“地铁化”乘车场。去年，他们又建成了高标准的1045大巷，对井下底车场、南大巷和三个暗斜井全部进行了硬化、美化、亮化；将巷道支护全部进行了加固；对各盘区内轨道、绞车等进行了标准配套管理，有力地夯实了安全基础。

　　准军事化培训　塑“本安”型员工队伍

　　该矿紧紧牵住提高员工的安全素质这个“牛鼻子”，全力培育具有自主安全意识，具有驾驭安全技能的本质安全人。从2002年起，该矿共举办安全、机电、一通三防等各类培训班3 7 5期，培训员工达34945人次。此外，该矿还不断创新培训内容，从2006年4月起，他们对全矿一线、二线43个单位3684名员工分20期，进行了为期一周的全脱产、全封闭式的准军事化安全培训。铁一般的纪律，极大增强了员工的团队精神和雷厉风行的工作作风。学员们个个心悦诚服，干劲倍增，整体素质明显提高。过去三人等班车还要挤着上，现在上百人等车却排队整齐，井然有序；井下采煤工作中，过去要一个月完成的工作量，如今仅用20天便保质保量完成了，并创下安全质量标准化好成绩。通过准军事化培训，从员工文明形象的提升到对矿井安全生产的促进，都发生了质的飞跃。据统计，仅2005年2006年两年间，该矿就投入665万元用于员工安全技能培训。

　　精细化、人性化管理　助推安全生产平稳运行

　　精细化管理是该矿在管理上探索创新的突出亮点，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，通过精细化程序，细化生产环节、做好每一个细节，有效堵塞管理过程中的漏洞。从2003年起，该矿按照每时、每处、每事、每人都有制度规范的4E要求，制定出台了46大类2400项管理制度，形成了从宏观、微观、专业3个层次的完整的制度体系，切实做到了从时间到空间的无空白管理。在此基础上，他们又制订了全员岗位标准，从安全、整洁、素养、纪律、工作质量五方面(5S)明确了620个岗位标准，逐月严格考核，把岗位标准细化到质量标准化工作流程，大力提倡“上标准岗，干标准活”，从而彻底改变了随意、粗放的管理积弊，达到了“人人、事事、时时、处处”都有严谨规范的制度和标准制约，切实把各项制度落实在生产的全过程，达到管理无死角，无疏漏，促进了企业的快速发展。

　　从员工的生活入手，从细微之处给员工以关心体贴，是四台矿人性化管理的内涵。该矿党政从细微处关爱员工，为下井员工配备了防砸、防穿刺、防滑功能的特制矿山靴；为一线员工配备了从国外进口的新式防尘口罩；井下环境潮湿，员工胃、关节易受凉，矿上给入井员工发放了皮裤、皮大衣以及护肚、矿工穿戴在身上，暖了胃，更暖了心；井下工人工作时间长，饮水困难，矿上投资研制了井下防爆饮水机，使所有井下作业点工人随时都能喝上热乎乎的洁净矿泉水；该矿还免费为一线入井员工提供鲜奶和面包(原有的班中餐已进入工资)；今年国庆节前，该矿拿出120万元安排全矿每位员工在大医院做了全身健康体检，使广大员工充分感受到矿上的关怀。去年以来，该矿积极筹措资金，先后完成了居民供热管路的改造过程；为员工家属修缮漏雨房屋近两万平方米；投资200多万元，建起了员工培训基地和图书馆；对家属区实行了硬化、亮化、绿化，因地制宜地建成了封闭小区。矿党政齐心协力为员工、家属办实事，员工家属团结一致为振兴矿山出力流汗。在生产条件困难多的情况下，全矿员工提合理化建议2305条，被采纳1000多条，创价值上千万元。 目前，全矿干群心心相印，全矿全项工作事事协调的良好氛围为安全生产提供了有力保证。