今年是全国电力行业大发展的时刻，今年是集团公司取得丰硕成果的季节，今年是AP1000项目迎来重大里程碑的日子。在取得辉煌成绩的同时，我们更应该关注电力安全，用自己的实际行动，不断促进企业的飞速发展。电力企业因其特殊性，在关注安全的基础上，更要做好创新安全生产管理，落实企业主体责任。只有以电力安全为基石，安全生产管理作保障，才能更好的服务社会、回馈社会，实现电力安全为生产保驾护航，创新管理铸就电力巨人的宏伟目标。
        安全是什么？是国家昌盛，是社会稳定，是企业发展，是家庭幸福，是人身安全…对于电力企业来说，安全就是企业的生命，发展的主题，效益的保证。今年安全生产月确定了“安全责任、重在落实”的主题，再次向我们诠释了创新安全生产管理，落实企业主体责任的重要性。
        安全作为电力企业的两个工作重心之一，与企业的生产息息相关，与人身安全更是紧密结合。因此，要确保安全为生产保驾护航，就一定要做好安全生产的管理工作。如何实施安全生产管理，如何创新安全生产管理，这是当前工作的重点，因此，笔者认为创新安全生产管理从以下几个方面努力：
        1、借鉴国内外同行业优秀的安全生产管理制度，取其精华，去其糟粕
        一个电力企业是电力大家庭中的一员，与其他电站有着千丝万缕的联系。要做好安全生产管理，就不能闭门造车，应该放宽眼界，走出去，借鉴国内外同行业优秀的安全生产管理制度，取其精华，去其糟粕，并结合自身的实际情况，制定出有本企业特色的安全生产管理制度，这样才是真正的安全生产管理创新。
        2、做好安全生产管理制度执行形式的创新
        安全生产管理制度创新，不仅指制度内容的创新，也指制度执行形式的创新。对于电力企业来说，在确保原有优秀的安全生产管理制度：制定安全生产管理制度-领导牵头-各级层层落实的执行过程，还可以从以下几点进行加强：
        1）设立安全生产管理制度执行效果的监督机构。该监督机构可以从各部门员工抽调，组成监督机构。监督日常的安全生产管理制度执行情况，对于违规的进行及时提醒、汇报，确保安全生产管理制度的顺利实施。
        2）定期开展安全生产管理制度执行力的民意调查。企业可以自行或委托第三方组织安全生产管理制度执行力的民意调查，通过收集广大员工对企业安全生产管理制度执行力的满意度及相关建议，来发现制度执行过程中存在的问题，及时进行更正，确保电力企业安全生产的顺利进行。
        3）开展安全生产管理制度知识竞赛。通过知识竞赛这种形式，让广大员工熟知安全生产管理制度，在潜移默化中，建立安全生产理念，从而使安全生产管理制度更好的执行。
        4）对于在执行安全生产管理制度过程中存在的问题，展开讨论。在执行安全生产管理制度不可避免的会出现一些瑕疵，企业可以针对这些案例，以辩论会的形式，展开讨论，让全体员工都参与进去，剖析这种情况的危害，群策群力，找出解决的办法，避免今后同类事件的发生。
        3、培养员工优秀的企业安全文化，是安全生产管理的另一种创新
        “安全发展”的内涵十分深刻，安全发展是以人为本的协调发展，是可持续的健康发展。只有安全发展，才能为生产保驾护航。安全发展必然要求加强安全文化建设。安全发展属于经济基础范畴，安全文化是上层建筑领域。安全发展促进安全文化建设，安全文化建设又会对安全发展产生巨大的反作用。因此，培养员工优秀的企业安全文化，是确保安全发展的重要基石，也是安全生产管理的另一种创新。培养员工优秀的企业安全文化应从以下几个方面着手：
        1）安全文化的传播需要制度保障
        安全文化是一种企业无形的产品，企业理念、员工的价值观念都是伴随企业日常管理的过程逐步产生并形成的。因此，规范的制度、严格的管理、雷厉风行的执行力建设、融洽的工作环境、良好的人际关系，对于企业形成一个健康向上的文化氛围具有积极的促进作用。管理涉及许多环节，环节的有效连接，制度是最直接的保障。所以企业在具备完善的规章制度基础上，加强执行力的建设，用“有情”的管理方法来执行“无情”的纪律约束，保证制度科学、有效、严明地贯彻落实，对于企业团队建设将起到最直接的影响。如果说文化理念是企业之“魂”的话，制度就是企业之“形”，制度是文化渗透的手段，只有附着在具体可直观感受的制度执行之中的文化才有归宿感，并能够为员工所持久认同。所说，企业要推行企业文化建设，必须在员工执行力及企业制度保障上下功夫，只有魂形一体的企业文化才是能够永久传承下去，有顽强生命力的文化。
        2）安全文化的根植需要员工的积极参与及广泛认同
        安全文化对于企业发展的引导及推动作用毋庸置疑。文化理念形成后，要想保持持续性，根植于企业之中，真正成为凝聚团队、引领企业发展进步的灵魂，就必须在引导职工积极参与及广泛认同上下功夫。文化理念的产生形成过程，包括企业职工的价值观念、企业精神、企业宗旨、作风等一系列文化建设框架的构建，应引导职工积极参与，提出自己的意见和建议，或许这些意见或建议不十分成熟，但征集的过程其实就是企业推广文化理念、文化意识的过程。同时要广泛开展形式多样的宣传活动，包括对于企业发展历程的宣传、对典型人物及典型事件的宣传、对企业现状及发展远景的勾勒等，这种渗透文化理念的宣传工作应该是潜移默化的，而不是僵硬教条的；是承前启后的，而不是局部片段的。通过直观、浅显、喜闻乐见的形式为职工所理解，在理解的基础上进行渗透。
        文化的根植需要职工的理解认同和积极的参与。文化建设框架搭建成型后，宣传引导是手段，凝聚团队是目的。良好的企业文化一定是具有显著带动与凝聚作用的。它可以在无形中约束员工的行为、指导员工的工作。只有为员工所广泛认同，并最终成为指导员工工作行为指南的文化，才是真正成功的文化。