3）从自身做起，培育公司核安全文化
        安全文化与个人的行为有密切的关系，因为只有当每个人致力于安全这个共同的目标，才能获得电力企业最高水平的安全。因此安全文化对个人的要求最为重要。由安全文化的总体特征（层次）可以看出，对于员工个人的响应来说，包括质疑的态度，严谨的工作方法，沟通交流的工作习惯。这就是员工在今后工作中，个人特性所必须具有的。
        A、质疑的态度是安全文化对每位员工的一个重要要求。它意味着员工要有高度自觉的工作责任心和使命感，能够对自己从事的工作提出问题、发现问题，并解决问题，使工作得以改善和提高。
        B、“严谨的工作方法”是安全文化对企业员工的另一个重要要求。这种工作方法就是要求每一个员工在今后的工作中，一定要理解、弄懂工作程序，按程序办事，对意外情况保持警惕，出现问题停下来思考，必要时请求帮助，追求纪律性、时间性、条理性，谨慎小心地工作，切忌贪图省事。只有这样才能在实际工作中摒弃和根除不良工作习惯。
        C、沟通交流的工作习惯。在电力企业工作中，尤其需要员工之间的沟通交流，通过向他人处获取信息，向他人信息，精确与频繁的交流，工作过程尤其是与安全相关的工作中，发现潜在问题时，及时通知同事、主管或经理，无论是正常状态或异常情况皆汇报工作结果，并做书面记录，采用有效的团队工作技巧，提出新的安全建议。通过这样的沟通交流，可以创造相互了解的工作氛围，培养信息的及时地流通，良好的团队精神，可以有效地避免一些误操作，甚至避免一些事故的发生。　
        D、培养团队精神，不断进行自我完善。生活在电力企业这个大家庭中，员工一定需要彼此的帮助，共同完成某项工作任务，这就需要员工培养团队精神，做到相互合作，相互尊重；责任分担，利益共享；相互促进，共同进步；始终集体利益高于个人利益，有集体荣誉感。这样才能不断发现自身的缺点和不足，持续不断改进，为企业更好的服务。
        4、做好防人因失误工作，也是一种安全生产管理创新
        根据数据统计表明，90%的安全事故是因为人因而导致。如何防止人因失误，这是保证电力安全的重要因素，例如：运行人员走错间隔导致触电身亡；某电厂施工人员违规作业导致高空坠落；就地人员带地刀合刀闸，造成全厂停电重大事故等等，每一个安全事故都是一个惨痛的教训，他们用鲜血和生命在告诉我们安全的重要性。因此，创新安全生产管理工作，主要应在防止人因失误上下大力气。下面，我通过实例来诠释创新安全生产管理中防止人因失误的重要性：
        1）防止人为违反技术规范
        2009年某电厂主控人员在热态时只投运了一个系列冷却乏燃料水池，违反了技术规格书要求，虽然没有发生事故，但存在安全隐患。对于电力企业来说，平时的一切工作都应该按照技术规范实施，一切有章可循，有效落实责任主体，这样才能够保证电站安全有效的施工、运行。
        2）应加强员工培训，认真学习兄弟电站的经验反馈
        经验反馈对于电力企业来说实在是太重要，每一个经验反馈都是一个惨痛教训。今后为了能够避免类似事件的发生，只有通过彼此之间的交流，加强员工培训，认真学习兄弟电站的经验反馈，从事件中吸取教训，消除人因失误，才能保正机组安全稳定的运行。
        3）有效的利用STAR理论
        STAR明星自检理论是工作执行过程中最有效防止失误的工具，它贯穿于电站施工阶段、运行阶段的每一个环节。对于电力企业来说，在日常工作中，员工都应该努力的实践STAR明星自检理论，在做一项工作前，都停下来（STOP）专注于手头的工作；然后想一想（THINK）为什么要做这项工作，如何完成这项工作，如果发生意外时怎么办；接着就按照计划认真执行（ACT）；最后核实（REVIEW）结果是否与我们的期望一致,只有这样才能避免人因失误，保证安全稳定的生产。
        4）做好监督制度，践行电力五防
        2009年夜班，某现操误带地刀送电，发生部分线路失电事故；某电厂运行人员走错间隔导致触电身亡。对于走错机组/间隔或带电合地刀/挂地线或带地线/地刀送电，这是典型的人因失误，一旦事故发生，很可能造成人身伤害，财产损失，因此，在工作中一定要有质疑的工作态度，细致的自我检查，这样才能消除人因失误，保证电力安全。
        在电力行业飞速发展的今天，安全生产更是工作的重中之重。只有关注生产、关注安全，以安全生产管理为手段，切实落实企业主体责任，电力企业员工共同努力，才能实现电力安全为生产保驾护航，创新管理铸就电力巨人宏伟蓝图，书写电力企业辉煌的新篇章。