对策：解决这一问题，必须检查与兑现同行，教育与奖惩并重。生产经营工作为什么能够得到干部员工的认同，不仅是因为其是企业生存和发展的必需，而且还因为它的管理是言必行，行为果。所以对干部员工才有约束力和激发作用。在当今社会，党建工作光靠思想教育是行不通的，必须坚持教育与奖惩并重，检查与兑现同行，方能取到真正的教育效果。要让干部员工认识到，党建工作不是只来“虚”的，而且也来“实”的，不会只庇护干部员工，而且也会整治不法和无所作为的干部员工。

　　误区三：重表象，轻实效。在当今社会流传着一句话：“做的不如看的，看的不如做做样的。”也有的说：“苦干不如巧干，巧干不如做给领导看。”这里反映出的都是一种不务实的表现。也就是说领导喜欢看表面文章，而不太喜欢去深究深层次的内涵。正因领导的这一用人导向，使得很多人都不去认真干事，都在想方设法地在领导面前表现自己。表面工作都做得很足，实际工作做得如何，那倒是次要的。党建工作也不例外，上面来检查，听得多的是总结汇报，看得多的是档案材料，而这些个人行为居多，而非实际工作成效。在党群工作干久的人，都很厌倦弄虚作假，都很厌倦华而不实。党群工作，不是单位集体工作，而是个人工作。每次上级文件精神的传达，真正贯彻落实到每个员工的不多，更多是贯彻落实到党政领导和起草贯彻落实文件的个人。每次上报材料或搞什么检查评比，那则是“八仙过海，各显神通。”看谁的文笔好，看谁总结得到位。而至于做没做，做得怎么样，那是次要的。这种“虚”功“虚”做，使原本就没有好印象的党建工作更加是难以自辩。

　　对策：要解决这一问题，首先要解决上面的问题。在搞好党建的前提，是不能影响生产经营。过多过烂的形式方面的东西，一方面使下面无所适从，影响正常工作。在某企业一干部就有这样的反映，提拔不到一个星期，开了六天会，你叫我怎么去思考我的工作；也有的基层干部反映，我天天都在开会，天天都有文件，你叫我哪有时间去向下面员工宣传贯彻，那我只自己知道就行了。做功也要给下面的人有时间去做。另一方面就是影响生产经营。形式方面的工作多了，自然干实事的时间就少了。企业毕竟还是以生产经营为主，过多的政治教育，过多的思想教育往往会适得其反。企业发展了，经济效益上去了，员工生活水平提高了，员工自然会安居乐业，这不需要你去教育。如果企业效益上不去，员工生活水平提不高，你说的再好，员工非但不会相信，反而相当反感，矛盾自然加深。与此同时，上级领导考察任用一个干部，不能光看表面文章，而应更多地去看实际工作成效，更多地去听群众的呼声。让真正谋事、干事、干成事的人有市场、有舞台。上级机关检查考核，不能只听汇报，只看档案，而更多地要看实效。然后是解决下面的问题。党建工作，虽然是虚的工作，但一定要虚功实做。党建工作要像做生产经营一样，没有实效的事不做。既然做了，就要做一件，像一件；做一件，成一件。不要只求数量，不求质量，只求过程，不求结果。

　　综上所述，企业党建工作要想落到实处，一要领导重视，二要奖罚分明，三要讲求实效。党建工作要虚功实做，要在企业经济发展上求实绩，在企业生产经营中讲实效。企业党建工作要围绕企业的改革和发展，在管理、经营、效益上下功夫，要加强党员队伍建设，让每一名党员成为一面旗帜，一个标杆，充分发挥党员的模范带头作用，使企业经济建设出实绩。要善于把思想政治工作渗透到企业生产经营之中，做到统筹兼顾，合理安排。党群干部除了是企业思想政治工作的“行家”外，也要成为企业经营管理的“里手”，要善于把生产经营工作的难点和重点，作为企业思想政治工作的切入点和着力点，使思想政治工作贯穿于生产经营工作的各个环节和全过程，从而更好的服务于企业生产经营。