——小系统，大作用。为了解决一直以来班组人员岗位安全职责无法量化，各级安全责任无法落实到位的问题，张电塔山分厂以编制每个岗位的安全责任制，量化各岗位安全职责为契机，自行组织开发了《岗位安全责任对标自查考核系统》，该系统是基于WEB方式的小应用系统，对服务器和数据库配制要求不高，开发周期短，成本投入少但实用性却特别强。通过该系统的实施，使每个岗位应负的安全职责成功的分解成若干条操作性很强的考核条目，量化了各岗位的安全职责，同时，由于系统采用三层架构的WEB方式组建而成，不仅能实现每个岗位随时随地浏览自己的岗位安全职责，实时填报自己岗位安全职责的履行情况，而且可以对其它未履行岗位安全职责的人及时进行考核，使得岗位安全职责的履行实现了全员参与全员监督。以此，使所有岗位安全职责的履行情况公开化、制度化、标准化，保证了各级人员安全管理职责的落实到位，真真发挥出了“小系统的大作用”。
　　——小册子，大文章。为了确保危险点分析真正起到实效，让工作成员准确了解作业中的危险点，张电塔山分厂要求班组每个成员从《安规》和实际的工作中总结提炼出与自己专业相关的安全规定和安全注意事项，编成危险点指导小册子，随身携带，随时翻阅、随处学习，工作前比对小册子分析实际工作中可能存在的危险点，让对标分析危险点成为文化。通过全员参与危险点分析，避免了以往消缺时只是工作负责人填写危险点分析，而其他成员却不甚了解的情况，形成了工作组成员共同参与分析作业现场危险点的良好氛围，真真做实了危险点分析。同时，针对分辨危险点的能力不同、票面分析与现场危险有差距的实际情况，张电塔山分厂特别精炼了几条针对现场防人身的规定，收录在危险点分析小册子的首页，供现场作业人员随时查阅比对，确保防人身的安全措施万无一失。通过该制度的实施，危险点分析的针对性和全面性明显提高，工作班成员对安全措施的理解和落实明显到位。同时还提高了班组成员学习安规，运用安规分析作业危险点的能力。在小册子上做出了大文章。
　　实施“三步走和三小三大”的安全管理模式所取得的效果
　　“三步走和三小三大” 安全管理方法实施以来，张电塔山分厂习惯性违章事件显著减少、职工安全意识有效提高、岗位安全责任制的履行能力稳步提升、落实集团公司和大唐国际的各项安全措施和精神更加有效和到位。安全工作的到位落实，确保了缺陷数量的逐渐减少。在对班组人员调考安规和十条禁令中，98%的人员考试成绩达到优良以上；在对现场作业点人员安全意识和危险点分析情况抽查时，每一个作业人员不但对当次作业的安全情况非常了解，而且对自己专业需要注意那些安全问题也了如指掌；在对班组人员安规学习情况抽查中，95%的人员对自己专业的安全规定比较了解，100%的人员随身携带着与自己相关的安全小手册。“凡事讲安全第一”已经切切实实落实到各项班组安全管理工作当中。在对各个现场作业点进行安全联合大检查中，没有发现一起安全措施落实不到位的情况。危险点分析的也更加全面和有针对性。每个现场工作人员树立起了“既是生产人员也是安监人员”的理念。为全面提高全托管模式下的企业安全管理水平，打造张电委托管理品牌奠定了基础。