安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，可以说没有安全企业效益就无从谈起。从5·22江西火车脱轨特大事故，到频频发生的煤矿事故，无不让人记忆犹新，其损失之重，影响之大，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些管理人员、员工对安全生产存在着认识上、思想上的误区，安全管理工作抓的不实不细。我公司作为一个电力生产企业，危险源多、危险面广，高空作业、高压带电设备操作等危险作业频繁，所以安全生产对于我们这个高危行业来说，其意义更加重要。而结合工作实际，强化各级人员安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区，无疑是实现“机组安全稳定运行”良好局面的有效办法。
        做安全生产工作时时刻刻要如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理的人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对员工培训的认识误区。主要是我公司总体安全情况较好，机组已经投产运行五年，大多数员工也积累了一定的工作经验，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专职安全管理人员少，安全培训工作开展少；另外新进员工绝大多数是大中专院校毕业生，在公司接受过人力资源部的安全培训，就降低了三级安全教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全操作经验少的员工身上。所以，抓紧对员工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、老好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实工作中出现“缺位”现象。
        安全管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全管理工作的重点内容。只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全事故的发生。安全措施有效必须以全面落实为前提，以集团公司安全生产会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确树立“安全生产，以人为本”的安全理念，强化科学的安全管理方式，采取切实有力的安全防范措施。因此，只有强化现场安全管理、制定有力的防范措施，才能保证机组的安全稳定运行。就如何强化现场安全管理，本人认为应从以下几方面着手：
        　　一是制定好年度安全目标。公司制定全年的安全目标，逐级分解到各部门，各部门要分解到各专业、班组，各班组再分解到每个人。这样每个人年度的安全目标完成了，公司全年的安全目标也就完成了。并且公司与部门、部门与班组、班组与个人签订安全责任状。以此来促使个人努力完成全年安全目标，对不能完成的个人、班组、专业或部门进行考核，对完成较好的部门、班组、专业或个人给予奖励。