二是抓好安全培训。之前谈到对员工培训的认识误区可能导致不安全情况的发生，那么抓好对员工的安全培训是保证安全的前提。首先是班组要定期开展好安全学习活动，学习集团公司的安全简报、学习公司发生的不安全事故分析、学习《安规》、学习《二十五项反措》、学习兄弟电厂事故案例等内容。再是做好反事故演习工作，居安思危，不断提高员工的事故处理能力，在发生事故时正确果断的处理，防止事故扩大。结合目前各班组每月开展的安全分析活动，通过强化安全分析、排查隐患，使得现场不安全因素能及时消除。另外对一年一度的安规考试，认真执行，不合格者及时组织补考，只有通过安规考试才能进入现场工作。在业务技能方面也要加强培训，避免因业务不熟而发生的不安全情况。还可以开展一些安全知识竞赛等形式多样的安全培训方式，营造人人学习安全知识的良好氛围。
        三是开展长期的“反三违”活动。“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。在现场只要杜绝“三违”现象，即可避免大部分的事故，所以要建立反违章的长效机制。首先，加大安全宣传教育力度。部分员工的思想意识中对“三违”造成的危害性没有引起足够重视，甚至抱着麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，对违章造成的后果没有引起高度重视，安全意识薄弱。一方面我们要利用宣传媒体进行安全话题为主的思想交流，利用宣传阵地营造安全文化氛围；另一方面要适时举办安全学习班，让一线员工学习安全知识、安全规程、安全规章制度，分析事故案例，做到安全知识人人皆知，安全警钟常鸣。其次，健全完善安全管理制度。不断完善公司、部门的安全管理制度，并且严格执行。管理者在处理“三违”现象时，不照章办事，讲人情，舍弃制度，久而久之，造成员工无视各种制度，最终导致违章违纪。坚持做到有章必依、违章必究，用制度约束“三违”，在日常管理中，发现违章现象要重罚重惩，对安全管理好的要予以重奖，克服人情网、关系网，形成用制度约束人的管理模式。 第三，提高安全监察工作水平。安全监督机构是保障企业安全生产的重要环节，要在人员和经费上加以落实，给予安全监督者以管理权力，避免违章行为无人管、不敢管的无力现象。安监人员坚持到一线，了解安全工作情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到尽到职责。第四，努力提高班组长素质夯实安全根基。生产一线的管理人员，特别是班长、值长，重生产轻安全，重完成工作任务轻安全监督管理的现象突出，有些班长、值长，安全意识不强，是造成违章指挥、违章作业的直接原因，提高班组长素质是实现安全生产的重要保证。
        四是严抓“两票三制”。两票三制即工作票、操作票、交接班、设备定期试验轮换、巡回检查制度，是电力企业最基本的规章制度，只有认真执行，才能保证现场设备、人身的安全运行。安全管理人员要及时抽查两票的执行情况，查检修安全措施是否执行到位，查操作票制度是否认真执行，对不认真执行者进行通报考核。专业管理人员对现场的巡回检查情况及时跟踪，确保巡检认真仔细到位；对设备定期试验轮换制度执行情况检查到位，确保设备健康水平良好；对交接班情况抽查，确保交接清楚，防止交接班期间发生不安全情况；并对三制执行不到位情况及时通报考核。
        五是开展好安全大检查、安全月活动等专项活动。安全大检查是安全监督管理者或各级领导依照国家的法律法规，结合行业的规章制度和特点要求，对生产经营场所和员工生活居住场所安全状况进行的清理、检查。安全大检查是一项综合性的安全管理措施，通过检查，可以提高认识，了解情况，发现问题，排除隐患，增强措施，强化管理，促进发展的目的。开展安全大检查活动，首先要制定计划、目标，再动员各级人员分片开展大检查，查设备缺陷、查现场隐患、查现场违章、查人员行为、查人员思想状况等，对查出的问题逐一整改，最后进行总结。通过安全大检查切实的消除现场潜在的危险因素，保证安全生产。“安全月”活动是国家每年6月开展的一项安全主题教育活动，应在安全月制定计划，开展主题演讲、张贴标语等形式多样的活动，大力宣传安全生产法、开展安全教育，提高全员的安全意识，促进安全生产，并对活动进行总结。
        安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，我们要努力走出一条适应企业自身安全运行、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司两台机组长周期安全稳定运行做出新的贡献。