在安全生产例会上，某发电企业领导改变了千篇一律的说教方式，连续讲了几个“如果不是”，使与会者受益匪浅，认为这几个“如果不是”确实击中了该企业安全生产的要害，使人耳目一新。与会者脑海里也很快出现很多“如果不是”的想法。譬如在安全生产长周期形势下如果不是坚持以人为本、领导重视，安全工作进班组、到人头，职工的安全思想和安全意识肯定不会这样高，安全形势也不会这么好；如果不是层层落实安全生产责任制，车间部门领导安全生产的压力也不会这么大；如果不是安全带起作用，这次高空脚手架断裂就可能造成人员伤亡事故；如果不是坚持两票三制、层层把关就有可能发生误操作事故；如果不是某职工发现隐患
及时消除，后果不堪设想等。
如果我们电力企业每个员工、各级管理人员在安全生产顺境中多想几个“如果不是”就可以总结更多经验；在避免误操作事故中多谈几个“如果不是”就可以得到更多启示；在学习事故通报时多研究几个“如果不是”就能找出更多原因并从中吸取深刻教训。
由此可见“如果不是”能提醒我们在安全生产中需要掌握的技能、必须注意的问题、不可违反的规律。多想几个“如果不是”、多谈几个“如果不是”、多研究几个“如果不是”对搞好安全生产绝对是有益无害的。
　　（摘自：《电力安全技术》2004.4）