安全生产是企业生存和发展的保证，是生产的头等大事。安全管理由此应运而生，好的安全管理才能让企业的安全生产更上一层楼。那么如何做好企业安全管理呢?应该避免哪些问题呢?

　　强化安全防范意识

　　认识是行动的先导，只有在思想上真正确立“安全第一”的观念，才能达到“安全生产”的目标。强化安全工作的宣传教育，以各种会议为阵地，发挥各类媒介作用，加强领导干部、职工群众的安全知识宣介，及时传达上级文件、精神，重点分析各类事故教训，做好基层的安全认识工作;要强化安全技能的培训学习，根据员工工种、岗位、文化程度的不同，区分层次，因人施教，对管理干部注重提高他们在安全生产中的决策能力、指挥能力和管理能力，防止因管理不善或决策失误导致事故的发生。

　　规范管理基础

　　要狠抓基础性安全管理工作，查缺补漏，严格实施，强化推进，确保安全目标的顺利实现。要严格坚持各项安全管理制度，推行安全风险抵押金制度，按各级干部职工所承担的安全责任大小，分档次交纳安全风险抵押金，形成干部职工共同承担的安全风险利益机制，实行安全例会制度，坚持生产技术管理人员参加的安全生产技术例会制度，坚持各生产单位负责人参加的安全调度会制度，严格措施规程的编制、贯彻和落实，加强现场安全管理。

　　落实安全责任制

　　要严格落实各级干部安全责任制。不论从事什么工作，干部是决定因素。因此，对待安全工作要按照谁主管谁负责和一级向一级负责、一级向一级保证的要求，健全制度，落实责任，严格兑现。要严格坚持安全工作重奖重罚制，对安全工作的处罚，实行行政手段与经济手段并重的原则。

　　加强安全管理的运用，让企业安全生产工作顺利进行，让职工得到安全，企业得到效益。