安全事故的发生绝大部分都是因为员工安全意识不高，麻痹大意，违规操作造成的，这也是安全工作管理的难点。

　　因此，安全管理也是班组长的核心任务之一。班组管理的第一要务就是要把安全工作放在第一位。

　　班组虽然有规章，有制度，但是员工不重视或者积习难改，结果往往就造成了事故发生的主要原因。

　　那么如何提高员工的安全意识和素养呢？我们经常使用的方法不外乎就是罚款和批评，这种方法固然可以起到一时的作用和效果，却很难根治不重视安全的顽疾。安全教育不仅仅是批评，更重要的是沟通，要向员工讲明违章的危害性，让员工意识到安全问题的严重性，安全教育不仅仅是讲规章制度，最好的方法是讲安全事故案例，讲“身边的人、身边的事、真实的人、真实的是”给员工带来直接的冲击。比如，每年的消防安全教育，就是用了大量的事实图片、事故案例来说明火灾的危害和消防预防的重要性的。这种方法就是事故案例教育法。班组可以定期或者不定期地开展安全案例分析，让每个员工发言，分析员工违规行为可能造成的危害、事故原因和如何避免事故的发生等等。

　　如此以往，长期下去，员工的安全意识就会逐渐提升，安全素养和技能也会得到提升。改变员工的习惯是一个长期的过程，这就需要我们班组长坚持不懈的努力。