在安全管理上，常常会出现重形式轻实干、重治标轻治本、重处罚轻教育、重事后轻事前的现象，要解决“四重四轻”的问题，应当在五个方面下功夫：

　　一是少说空话，注重实干。企业领导人要有强烈的事业心，少说空话，多干实事，着重在从管理制度、责任考核、标准化管理、科学考评上建立长效机制。

　　二是科学考核，奖罚兑现。要调整和完善各项管理制度，好的继续坚持，不足的加以补充、完善，并力求系统化、细化、量化和强化；与此同时，要实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。

　　三是既要治标，更要治本。把治本作为重中之重，不断强化干部职工安全生产的法律意识，加大生产运行中的技术投入和安全投入，提高机防能力，最大限度地减少物的不安全因素。

　　四是注重教育，持之以恒。不能只用简单的行政处罚和经济处罚代替安全培训教育，重在强化职工的安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人，警示众人，持之以恒。

　　五是科学管理，综合评价。建立健全安全信息管理制度，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。