开展检查活动是安全管理的常用手段，其目的就是要通过检查掌握实情、总结经验、查找问题、推进工作。要使安全检查能够真正发挥作用，关键是要把基层安全工作现状原汁原味地提供到检查者的面前，通过检查以获取基层安全工作的准确信息，查看到安全工作的真实情况。

　　然而，有些安全检查之所以难以发现问题，看到的、听到的和平时掌握的情况有出入，甚至看起来被检查单位的各项工作都很到位，而安全生产事故却时有发生，是什么原因呢，这主要是安全检查的组织方法不对头，检查活动事先通知了被检查单位，这些被检查单位做了大量表面的迎检工作，检查组被糊弄了。事先通知的安全检查其弊端主要表现在以下几个方面：

　　一是助长了弄虚作假。有些基层单位日常安全工作不到位，而为了应付检查，就会突击搞现场、补资料，甚至临时抽调一些技术业务比较过硬的职工安排到岗位上，以应对检查组的提问。有的采取以点“代”面的办法，把检查组带到工作基础比较好的窗口单位检查，而绕过或回避工作比较差的地方，从而掩盖了实际存在的真实问题，检查组看到的是一派大好的假象。

　　二是助长了不正之风。有些基层单位不是把工作的重心放在抓落实上，而是放在如何迎检上，得到检查通知后，千方百计地打听检查组有哪些人参加，走哪条路线，从而张贴标语讨好检查组，职工列队欢迎检查组，准备饭菜款待检查组，购买礼品馈赠检查组，使得检查活动不仅花费了大量的人力物力，而且败坏了社会风气。

　　三是助长了短期行为。有些基层单位对安全工作的重要性、长期性认识不足，工作缺乏计划性和持续性，抓工作拖拖拉拉，该做的工作不能及时到位，上级的部署不能得到有效落实，不是从单位持续发展的实际需要做工作，而总是等到通知检查时，才匆匆上阵，做一些表面工作给检查组看，通过急功近利的短期行为制造政绩，以赢得上级的好评。

　　安全检查应提倡不打招呼，多采取突击检查的方式进行，如此才能掌握真实情况，起到促进工作的作用。