班组长不同于一般的操作工，不仅要自己带头干，还要组织和动员大家干，这就需要具备“会干”与“会讲”两个方面的基本功，离开了哪一方面，都会影响班组工作的效果。

　　会讲，就是善于进行形势任务宣传，善于发动、组织和团结全体班组员工，充分调动大家的积极性、创造性，形成合力，实现既定目标；会干，就是要有求真务实、真抓实干的精神和作风，有干实事、干成事的本领和行动，从而打牢基础、化解矛盾，开创班组工作新局面。

　　然而，在我们的基层班组长中，有的人“干”功比较强，既有技术，也能吃苦，每天一身汗、一身灰、一身油，事必躬亲，忙忙碌碌，但是管理却不够大胆、不够用心、不够科学；有的班组长“说”功比较强，既敢讲，也会讲，指挥人、批评人、教育人轻车熟路，游刃有余，但在实际工作中动手能力不强，示范意识不强，吃苦精神不强，造成班组管理执行力不足。

　　因此，作为一名合格班组长，必须注意把“干”与“讲”有机统一起来。一方面要防止会干不会讲，只满足于管好自己、闷头做事，不善于做宣传发动和教育引导工作，把自己孤立成“光杆司令”；另一方面要防止会讲不会干，习惯于坐而论道、发号施令，把自己塑造成“语言的巨人，行动的矮子”。要注重学习的全面性，做到学理论、学技术与学管理、学做思想工作的有机结合，不断提高自身的综合素质，做到会干与会讲的统一。努力把自己锻造成善讲、敢讲、乐干、会干的“宣传家”和“实干家”，以自己的能力与威信推动班组工作争先进位。