筑牢“安全闸”，推动各项工作持续健康发展，无疑是我们烟草行业必须做好的一门“功课”。怎样才能卡住每一个安全环节，让安全之堤滴水不漏呢？这就要求相关人员严格管理，敢于突破“三道关”。

    一要突破“人情关”。管理者和被管理者长期一起共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些管理者大胆管理的“人情关”。管理者发现违章作业的现象，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，就会埋下安全隐患。

    二要突破“下不为例关”。管理者发现违章现象就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下脸，立即制止，让其按章办事。这既是对员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是个别管理者发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”，还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成大祸，则悔之晚矣。

    三要突破“老好人关”。某些管理者担心平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气；该坚持的原则不坚持，该纠正的违章行为也不大胆纠正，把自己的职责抛之脑后，其危害之深之广可想而知。

    因此，每一位安全管理者都应时刻不忘职责所在，敢于突破“三道关”，在工作中做到敢管、严管和善管，杜绝违章现象，锄掉安全隐患滋生的土壤，让安全之树常青。