强化生产经营单位主要负责人筹划和一线指导能力是实现生产安全的基本前提

　　生产经营单位主要负责人是企业的主心骨。生产经营单位主要负责人既是生产经营的组织者，更是安全工作的谋划者。把安全工作与生产经营活动一并计划，同时落实是一个合格生产经营单位主要负责人具备的基本条件。生产经营单位主要负责人必须把安全工作当作增产值，创价值，保生命的需要来考虑和安排安全工作。做到未雨绸缪，从生产经营活动开始，就把安全工作融入到生产经营活动的全过程。说到底，安全工作的效果取决于生产经营单位主要负责人的重视，得益于企业的安全投入。在此基础上，安全生产管理人员发现和消除隐患能力，从业人员的自我防护能力才能得到有效发挥。因此，生产经营单位主要负责人筹划和一线指导能力是安全生产工作和前提和基础。必须使之强化，成为工作步骤和常态，为生产经营活动打下一个安全基础。

　　突出筹划安全生产工作的能力。筹划能力体现了生产经营单位主要负责人对安全工作的重视。生产经营单位主要负责人必须熟知本单位生产经营过程中的安全工作特点、容易出现问题的环节和时节、需要重点关注的方面，把安全工作特点分析透，把容易出现的问题考虑全，把预防措施制定细，在组织生产和经营活动中，综合考虑这些因素，摆成一盘棋，把安全工作列入计划中，把防范工作做在前，把具体措施落实在行动中，以生产经营单位主要负责人自身的重视带动全体人员的重视，使从业人员认识到安全工作的重要性。

　　充分发挥一线指导能力。在各级文件中都明确指出，生产经营单位主要负责人要深入生产过程，指导安全生产工作。这既是一种工作要求，更是一种工作方法。一方面，在筹划环节列入计划的安全工作与措施，到底与实际符合不符合，通过一线指导，获得第一手素材，进行验证，符合的继续保持下去，不符合的进一步修改完善。通过筹划—实践—完善的循环过程，使筹划工作更加贴合工作实际。另一方面，生产经营单位主要负责人一线指导，既是对安全工作的一种宣传，也是对安全生产工作一种督促。生产经营单位主要负责人往往是所从事专业的行家里手，有着较为丰富的实践经验，在一线指导过程中，把安全生产工作理论进行升华。通过一线指导，还可以对从业人员进行传帮带，把好的做法延续下去，让从业人员在实践指导与理论指导下，安全意识得到强化，安全技能得到提高，从而确保安全工作的效果。