最近连续发生的安全事故再一次向人们敲醒了警钟，这是一种提示更是一种警告。虽然我国经济快速发展的事实是不容否定的，但是同样还有着一个不容忽视的事实，就是我国安全管理非常不到位，不论是施工人员，还是管理人员，往往都会忽视了对安全生产、安全管理的力度，将更多的经历和关注放到的经济利益上，这本身就是一个极大的过失，因此造成的损失都是惨痛的。我们需要从云峰发电厂这样的结构学习更多的经验。

　　发电厂从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度贯彻落实，不断探索安全生产管理新途径、新方法，逐步建立起“安全管理精细化、安全培训系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全教育人性化”的“五化”管理体系，为实现全年安全生产目标插上了一双有力“翅膀”。

　　安全管理精细化。该厂将安全管理工纳入日常考核中，形成安全生产、教育培训等月度考核标准，与责任部门业绩挂钩，规范生产行为;狠抓安全文明生产管理，实行领导班子现场巡检和“走动式”管理模式，班子成员深入到生产现场去发现问题、解决问题;强化对标管理理念，认真开展危险点和设备运行分析，提高安全生产管理能力。

　　安全教育人性化。倡导以人为本的高空作业安全管理，通过采取人性化的措施，开展“安全伴我行”主题演讲、“关爱生命、安全发展”主题征文和“反习惯性违章论坛”等活动，将职工结合工作实际撰写的理论性文章和摄影、漫画作品及时发布，使安全管理理念融入到职工心间，让职工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，实现安全生产零违章。

　　安全培训系统化。每月组织安全相关文件、规章制度的学习，从应急预案的演练、安全活动记录、典型事故案例、消防安全知识等细节入手，组织一线职工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高职工安全意识及应急处理能力。开展“从我做起，杜绝违章，保障安全”为主题的反习惯性违章专项活动，提高职工改正习惯性违章操作的能力。