安全管理，说白了，控制风险，就是降低风险，把任何风险降到零。安全风险管理是消除安全风险、规避安全风险、确保安全生产持续稳定的有效途径和重要手段，也是一项涉及方方面面的系统工程。企业班组在推行安全风险管理过程中，要用好“望远镜”做好规划设计，用好“放大镜”做细风险因素识别和辨析，用好“反光镜”做实风险防控。

　　整体规划要用好“望远镜”。时下，各企业正轰轰烈烈地推行安全风险管理。笔者认为，安全风险管理是一项涉及人、机、料、环、法等方方面面的系统工程。在工作规划上要用好“望远镜”，力求整体规划长远一些，本着“好使管用”的原则，分系统、分层级、分岗位，职责一定要归位，各有侧重健全完善安全风险管理的发现、分析、控制、处置、管理各保障机制。

　　风险防控要用好“反光镜”。推行安全风险管理的关键是风险防控，落实好风险防控的核心是落实。因此，针对不同安全风险等级，各层级、各专业、各部门、各工种、各岗位都要按照“成因消除、频率降低、后果控制、后果减轻”的顺序，多角度制定管控与防控措施，明确责任主体和实施期限，实施闭环整治，防范风险的衍生和扩大，将损失降到零。

　　识别风险要用好“放大镜”。推行安全风险管理的核心是问题管理。惨痛的事故教训告诉我们，安全问题无轻重之分，安全隐患无大小之别，过去的小问题、小错误今天可能会集成大错、酿成大祸，演变成可怕的事故。对此，任何企业都要从人员、设备、作业、环境、管理等要素中明察秋毫、识别研判风险点、影响范围、发生的原因和潜在的后果等，查找出自身工作中的“短板”并努力消除掉。