对任何一个企业来讲，“安全就是效益”。一个企业的安全主要靠基层的安全员来抓。所以基层安全员要学会“多谋善断”。
　　
　　多谋，要求安全员要长期深入生产现场，不断进行现场调查研究和倾听一线员工对安全隐患的见解，不断思考分析、想办法、出主意。多谋是善断的基础，只有多谋才能善断，不谋不可能善断。越是情况复杂，就应越是多谋，只有这样，才能不断提高安全员的管理水平，才能有效地避免事故的发生。那么，怎样才能通过多谋而出好主意呢？笔者认为安全员一是要长期深入现场去发现问题，寻找差距，工作要有预见性，预见是遏制事故发生的最大克星；二是要求安全员实事求是解决生产现场的安全隐患，特别是要把那些习惯性违章彻底根除；三是对待那些违章人员要严格处理，该罚的罚，不讲人情，做到公开、公平、公正。四是要着眼全局去观察思考和处理问题，考虑利弊得失，不能一叶障目，不见泰山。
　　
　　善断，就是要在多谋中寻求最理想的解决方案，从一定意义上讲，善断是遏制事故发生的强有力手段。安全员怎样才能善断呢？笔者认为：一是要准确定位，必须树立对安全隐患容忍就是对安全事故纵容的意识；二是处理问题的方案要及时，机会要抓住，决策要及时；三是要准确把握上级的战略部署，关注员工的根本利益；四是要权衡利弊得失，当利弊得失发生矛盾时，应遵循“利与不利取其利、害与不害取其不害、两利取其一取大利、两害取其一取小害”的原则。