胜利油田集贤输油站连续25年安全高效生产，安全管理水平不断提升，其成功经验就是：在班组管理中善于打开员工心扉，让员工敞开心扉献计献策，聚众人之智搞好安全，实现长期安全生产。

　　企业的班组安全管理，事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意，究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众，在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。

　　班组是全体员工的班组，班组安全管理需要全体员工参与;班组安全管理涉及方方面面，涉及每一个员工;假如员工不敞开心扉，没把对班组安全管理的真实想法说出来，而仅凭班组长或少数几个骨干管理，那是很难管好的。

　　如何让全体员工敞开心扉参与安全管理，笔者认为,基层班组长要做到两点：一是尊重员工，敞开心扉;二是发扬民主，畅所欲言。只有受到尊重，员工的心扉才能开启;只有发扬民主，让大家畅所欲言，才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器，是有血有肉有灵魂的人，人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖，把他们当成兄弟姐妹，他们才会从心里感到受尊重、受关怀，也才会敞开心扉，班组安全管理的集体智慧才会显现。

　　作为基层干部的班组长，要打开员工心扉，调动大家积极性，有着独特的优势，比如定期不定期地召开班组安全民主管理会，多和员工谈心唠家常，深入岗位调查了解的同时向员工请教具体操作问题。