安全生产事故一般有四个方面引起，即人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷，环境因素。安全工作是一个综合工程，不能顾此失彼。从发生的大量事故看，大多数是管理不到位造成的。从安全生产实际情况看，大多数企业偏重于“硬件”建设，注重于人力、物力的投入，却忽视或漠视“软件”的完善。

　　虽然投入资金配置安全设施和器材，保证安全设备齐全，并且按照要求配备安全管理人员，也召开安全会议，部署安全任务，看上去好像企业对安全工作非常重视。但是，各种安全措施并没有真正落实，没有进一步建立相关的安全管理制度，很少开展安全管理工作。即使制定了安全管理制度，却束之高阁，安全意识淡薄，思想麻痹又懈怠，甚至对制度不屑一顾，更谈不上去按照要求去排查隐患。在这种情况下，企业的安全设备和各种管理制度就成了“摆设”。缺乏安全管理，造成安全监督缺位，当人的不安全行为出现时，没有人纠正，当物的不安全状态产生时，不去维修或者更换，久而久之，就会饱尝事故带来的痛苦。

　　安全工作既要重视安全设备等硬件的投入，也要重视安全管理制度等软件的完善，更要重视安全管理，落实行动，不管从业人员，还是安全设别设施，都需要不间断地管理，提高安全员工安全意识，增强员工安全工作能力。做好每一天的安全巡查和隐患排查，勿以患小而不查，勿以事小而不做。排查每一处隐患，落实每一个措施，事故发生的可能性就降低一些。