安全事故的发生，生命的失去，这是怎样揪心的痛。那些因事故虽生犹死的伤者，更是在“鬼门关”徘徊了一阵子。终身的残疾，造成身体及心理的伤害是无法弥补的。地震、洪涝自然灾害不可避免，可以避免的“人祸”为什么不停地发生呢？最主要的是根源于安全意识的淡薄；根源于对安全重视的程度；根源于是否认真查找安全隐患？是否严格安全管理？是否对于隐患整改及时。为了确保作业人员生命财产的安全，作为施工现场的项目部所有管理人员，在进行施工现场的管理时应遵循“安全三大管理程序”。

　　 何谓“安全三大管理程序”？具体地说就是“提出来、管起来、做起来”。

　　 提出来，指的是提出隐患整改建议。其前提是认真排查隐患，仔细检查不易发现的安全隐患。对不同类型的安全隐患逐一排查，进行归纳整理，认真总结及分析。然后以书面的形式提出来，及时向领导汇报，提出切实可行的整改建议。

　　 管起来，就是要严格施工管理。施工作业人员是施工的主体，又是极不稳定动态的。他们随时做着习惯性违章的动作或者冒险捷径式的故意违章行为方式。因此，必须对施工作业人员加强安全生产教育，根据安全生产法规及项目部管理制度，严格管理起来。“松是害，严是爱”。安全管理就是爱，是大爱。高标准，严要求。才能保证作业人员的生命安全，也是对于家庭、社会的一种责任。

　　 做起来，就是发现安全隐患，及时整改，不留死角。一些企业为了节省安全措施费用。对于上级部门的检查提出的整改建议，不是静下心来整改，而是找关系，托人事，讲人情，不愿意做起来。举一个很简单的例子：施工作业人员宿舍原来是非耐火材料，在上级检查三令五申必须彻底整改为耐火材料的宿舍时，因为整改工作量大，耗时长，人员搬迁麻烦，以及费用增加等原因。企业不是做起来整改，到处打通人脉，说情，希望上级领导网开一面。如果不及时整改，一旦发生火灾事故，也可能造成人员伤亡事故的后果。整改安全隐患要不怕麻烦，不怕花钱，钱花了值当。总比出了伤亡事故好。这就是安全管理的隐形经济效益的突出显现。

　　 事故来源于隐患，隐患来源于没有按照规范操作。在安全管理中重视上述“三大管理程序”，就没有过不去的坎，就一定能够创造出平安的工地。