十一长假有幸放下手中琐碎小事，捧起了《现代企业安全管理员现场管理运作实务》这本书，读罢，茅塞顿开，受益颇多，就我所任职的安全管理员这一职务做简单剖析：
        一、 企业在外抓市场的同时要内抓现场，要让两者和谐统一，才是企业之本。
        这就从侧面说明了车间主任、班组长与统计核算、安全管理等专业技术人员运行操作基本过程的重要之所在。只有企业内功强化了，才能夯实拓展企业的根基，优化现场作业要素配置，真正实现双赢。
        二、 管理人员不仅要了解各项安全保护知识和规范，更要清楚各部门职责与生产过程，实现高效的分工合作。
        在生产实际操作中，管理人员各所其职，环环相扣，形成高效优化的产业链，每一个环节都起着决定性作用，即车间、分厂及班组岗位成为效益开发的部位。
        三、 在熟练理论知识基础上，做到企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。
        即利用书中专业的理论知识及实践指导战略，并结合本单位内部实际管理机制，灵活操作，集理论性与操作性为一体，全面、持久得提高企业竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。