当前，各单位“春检”工作正按照计划有条不紊的开展，能否做好各“春检”现场的安全管理工作，关键在于安全管理者是否敢于“揭短”——对作业现场的不安全行为敢于大胆指出，并责令其及时纠正，彻底消除发生事故的苗头。

　　然而，在安全管理工作中，有时会看到另一种现象——“护短”。某专业班组作业时出现了违章行为，本专业班组的安全管理者发现后，或考虑班组荣誉或顾及同事面子，抱着“家丑不可外扬”的心理，把问题捂着盖着;某作业现场出现了不安全现象，安监部门的专业管理人员洞察后，或不愿得罪当事人或碍于作业单位的情面，抱着“得饶人处且饶人”的理念，对不安全行为睁只眼闭只眼;某单位作业时出现了安全漏洞，被专业管理部门稽查后，作业单位领导或顾及被通报的难堪或考虑考核的压力，抱着“大事化小、小事化了”的思想，找关系把大问题化小、小问题化没。

　　安全管理中的“护短”，会使员工处于麻痹的安全意识中，使员工沉浸于“得过且过”的自我陶醉中，会使小毛病变成大问题、“小漏洞”酿成“大祸端”，最终导致整个安全管理工作处于被动状态。要杜绝安全管理中的“护短”，各级安全管理工作者要拿出非凡的勇气，彻底抛弃私心杂念，做到实事求是，不怕揭丑亮短;要善于从主观上查找原因，从会客观上正确估计安全生产形势，善于从安全生产的成绩中看到不足，在“平稳”的安全生产状态下中发现隐患;要学会辩证地看待安全生产工作，安全管理中的“长处”是动态的、相对的，管理中自认为的某些“长处”按照高标准衡量有可能仍存“所短”，今天的“长处”明天有可能会成为不足。因此，只有敢于和善于“揭短”，才能有效杜绝安全管理中的“护短”。