马克思主义哲学唯物辩证法表明，存在决定意识，思想支配行为，一个人有所为有所不为取决于他个人的思想意识。在煤矿生产中，存在各种各样的安全隐患，思想隐患可谓是制约安全的最大障碍。纵观历年来一起起伤亡事故，我们不难发现：事故的发生，往往都是有关人员思想麻痹大意、草率冒失，对安全管理的细枝末节不重视、不仔细、不在意，该为而不为，不该为而为造成的。也正是这种“安全小事”的思想隐患成为导致严重后果的“罪魁祸首”。
        煤矿生产，安全为天。要实现安全生产，维护职工生命安全，就必须增强安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，抓安全从小事抓起，从点滴做起，防微杜渐，坚持做到“不以善小而不为，不以恶小而为之”，掌握安全管理上的主动权。
        不以善小而不为，就要求职工们要严肃对待工作过程中出现的各种“小毛病”、“小隐患”、“小故障”，在安全管理过程中，不能以完全隐患的大小作为衡量是否整改的标准，更不能因为是“小隐小患”、“小毛小病”就不予以处理解决。而应不分问题大小，慎重地看待这些“小问题”，做到及时发现，及时处理，防止“因小失大”。当前，许多人在面对这些小问题的时候，往往采取放任置之的 态度，不以为然，认为这些“小问题”不会有危害性，没必要对它进行及时处理解决，以后再处理也来得及。然而，正如俗话所云：小洞不补，大洞受苦。往往就是因为对这些小问题没有及时解决，任其发展，不知不觉间，逐渐变成“大问题”。这时候不但处理起来比较困难，甚至已经造成了严重后果。
        不以恶小而为之，就是要求职工们要端正态度，正确看待生产过程中的“小过失”、“小违章”、“小违规”行为，严格要求自己和他人，严守各项安全规章制度，不能因为某些“小违规”“小违章”行为不会马上产生严重、现实的危害性，就无视规章制度，放任自己做出“小违规”、“小违章”的行为。却不知，这些行为已在不知不觉间演化成一桩桩安全隐患。更为严重的是，由于长期放任“小违规”、“小违章”行为，久而久之，在周围的人群中形成一种思维惯性，造成思想上的麻痹大意，当人们都把这种思维模式应用在安全工作上时，不仅不利于今后安全工作的开展，更为企业的安全生产埋下了巨大的隐患。
        一、要想真正消除思想隐患，提高安全意识，从根本上还要加大安全教育力度，切实转变职工思想，具体来说，要做好以下几点：发挥党政工团优势，大力营造安全氛围环境教育，作为一种隐性教育，对职工的安全行为起着潜移默化的作用。党政工团由于其自身工作特点，抓安全具有及时性、鼓动性等优势，但要避免形式单一，教育方式重复化。党委宣传科可以利用广播电视舆论工具，设立“安全生产”专题讲座，及时宣传播放安全生产法律法规知识、安全电视教育片，以舆论引导人。同时，充分发挥监督检查作用，设立“亮相台”，对安全标兵及“三违”人员正反亮相、并对各单位开展的安全活动进行跟踪报道，以便督促检查。工会、团委可以充分发挥活动育人的作用，在工业广场、井口悬挂安全宣传条幅，设立安全牌板，张贴安全图片，开展一些职工喜闻乐见的活动，如举办安全演讲会、以安全为主题的黑板报比赛，开展安全大签名活动，安全知识有奖竞赛，组织观看“历史上的今天”事故展览等活动，让职工在活动中受到教育。离退休老同志、女工家属、幼儿园的小朋友也要积极参与，以亲情感化职工，深入区队现身说法话安全，井口送温暖、给矿工叔叔写一封安全信，通过各种各样的方式，在全矿营造起浓厚的安全氛围，让职工时时处处感受安全，接受教育，增强其正规操作、按章作业的意识，确保安全生产。
        二、加强安全技术培训，提高职工职业技能实现安全生产，根本途径就在于提高职工的业务素质。素质提高了，职工对安全、工作、幸福的认识程度也会增强，就可以从根本上消除人为的安全隐患。要按照劳动预备制度“先培训、后上岗，先培训、后就业”的要求，全面提高职工的思想素质和技术素质。要对各工种工人建立一套定期考试机制和促进学习的激励机制，促使他们不断学习新知识和新技术，转变观念，牢记安全生产规章规程；对特殊岗位职工必须执行持证上岗制度，转岗工人必须先培训，考试合格后才能上岗；对新工人必须按《规程》要求先进行培训，考试合格后再与老工人签定帮教合同方可上岗。要发挥职工学校这一安全教育的主阵地作用，举办安全教育培训班，对井下区队管理人员、工长、班组长、安监员、工程技术人员进行培训，起好带头引路作用，对安全薄弱人员、“三违”人员进行培训，帮助其掌握安全知识，促其转化。并定期组织考试，通过理论与实践双重测试，检验职工学习效果，提高其业务素质，促进安全生产。
        三、做好思想政治工作，及时消除职工心理障碍职工由于个体因素、家庭的差异，以及接受外界信息的不同，不可避免地存在这样那样的疑难问题，以致分散精力，影响安全生产。做好职工安全生产中的思想政治工作，及时解决思想顾虑就成为一项重要任务。一方面基层党支部书记要善于充当“婆婆嘴”，利用安全活动日、班前班后会等形式，反复组织职工学习安全生产知识，叮嘱职工正规操作，加深职工安全生产的观念。把薄弱人员作为重点，盯上靠上进行说服帮教，提高安全警惕。在出勤管理上，坚决克服以罚代教、以罚代管的管理模式，实行干部保勤责任制，通过走访谈心、结对子等方式，打消职工思想顾虑，提高出勤率，促进工作开展。另一方面，要坚持实行基层党支部信访信息联络制度，在各党支部配备一名信访信息联络员，认真落实《日常思想工作责任制》，严格行政干部“一岗两责”，及时沟通、掌握职工思想动态。矿党委在掌握信息的基础上，每周召开职工思想动态分析会，对代表性的问题研究分析，解决苗头性问题，稳定职工思想。同时，加大扶贫解困力度，加强基层车间工会对职工互助储蓄金的使用和管理，解决困难职工的燃眉之急从而使其安心工。
        四、加大监督检查力度，确保安全教育的实效性安全教育是否扎实有效，还要靠监督检查做保障。党群部门包干人员要重心下移，深入区队，与职工一同参加班前班后会，对重要会议精神、传真电文、事故通报等，亲自传达，督促记录。进一步加大检查力度、变一旬一检查为一周一检查，对单位，井上下全面查，对记录，一页一页查，发现问题，落实责任，限期整改，不按期整改的，进行通报罚款。并采取集中统一抓整改的办法，根据上级安全会议精神、传真电文、事故通报等，对照区队记录查问题，然后下发整改提纲，保证会议精神的贯彻落实。安全检查，还要落实到现场，要把常规安全生产检查与突击检查结合起来，组织安检人员采取不事先通知、不打招呼的方式，突击检查“一通三防”管理、采掘工程质量，防止生产单位出现应付检查的现象。通过突击检查，了解井下生产的真实情况，找出存在的实际问题，限期整改。对整改质量，采取“回头看”的办法，找准时间杀“回马枪”。对不认真整改的单位，严肃处理，通报批评，加重处罚，起到教育广大职工的作用，从而真正消除隐患、解决问题，提高质量，实现安全生产。