干好工作，成就事业，关键因素是人，是要有一个稳定过硬的团队。安监工作也不例外，有一个能征善战的安监队伍方能做好安监工作，确保安全生产形势持续稳定发展。纵观各地安监机构人员配置模式不尽相同，出发点都是为了强化队伍建设，更好地开展工作。但真正落实却不尽其然，如何解决“人”的问题，山东滕州的做法给了我们最好的答案（见2017.6.28日《中国安全生产报》《给编给岗给待遇，拴心留人》）。　　
        安监机构队伍建设关键在政府，时下部分乡镇、街道等基层安监机构无不为“人”而纠结，主要表现为：人员不足，力量薄弱，人员混杂，素质参差不齐，待遇较低，人员流动性大等问题，导致安监人员一方面超负荷工作，工作又难以面面俱到；另一方面因长期任务重、压力大，身心疲惫，难免产生消极情绪，以致工作不到位；再次部分“杂牌军”年龄大、水平低、业务差，完全不能胜任安监工作。这些问题已严重制约安监工作的开展。　　
        滕州给编给岗给待遇，拴心留人的“3＋X”模式，给安监机构在人、财、物方面提供了有力的保障，可以说滕州市委、市政府正是看到了问题所在，在“落实”二字上下足了功夫，目的很简单，说白了就是打造优秀的安监队伍，更好地开展安监工作。好队伍是打胜仗的前提条件，如何才能建好队伍？笔者以为一是基层政府要高度重视安监机构人员落实、安监队伍建设工作，真正意义上配足配好安监人员；二是无论编内编外人员，要具备责任强、作风实、业务精的条件,把肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的人充实到安监队伍中来；三是政府在配足配对人的同时，要在经费、装备等方面给予安监机构提供足够支撑和保障。　　
        在为“滕州模式”叫好的同时，呼吁相关地区基层政府落实安监机构人员，不能只停留在口头上、形式上，更不能敷衍应付久拖不决，要摆上重要的议事日程，而且要快执行、执行好，这里不妨借鉴滕州做法，因地制宜，在“滕州模式”的基础上，探索更多更好的新路径、新模式，真正把安监机构人员配备、队伍建设工作落到实处。