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运输企业如何抓好安全工作

作者:张明武  
评论: 更新日期:2010年11月23日

  六要构建本质安全型企业

  实现安全生产必须在企业本质安全上下功夫,建立健全安全生产工作长效机制,坚持安全工作要长期抓,安全管理理念要创新。努力构建本质安全型企业一是完善安全长效机制,强化安全基础工作;二是提高员工安全素质,保证人员的本质安全;三是强化安全监督检查,把“预防为主”的安全工作方针落到实处;四是抓好设备安全工作,做好设备本质安全。

  七要开展人员风险评价机制

  根据驾驶员从事高风险行业的工作特点,探索建立人本管理的新机制。通过分析每名驾驶员的心理、性格、健康和出车前的情绪及工作态度,并结合本人以往的行车安全记录,客观地做出每名驾驶员的安全风险评价,最终决定本人当前和今后是否能够驾驶车辆,最大程度地防范人为因素对行车安全工作的影响。

  八要做好道路风险评价工作

  要求每位驾驶员拟出长年行驶道路中的危险点段及如何进行规范操作等安全事项;安全部门要根据驾驶员的自我认识,在实际路检路查工作中进一步找出危险点段,由企业安委会审核、汇总,印发道路风险评价示意图给每名驾驶员。风险评价示意图要拟设危险点段、相应的行驶速度、操作要求和天气变化对行驶的影响,并将危险点段以往所发生过的重特大交通事故告知给驾驶员,最大程度的把每个危险点段风险情况评价出来。

  九要监督驾驶员行车行为

  通过对车辆安装电子行车记录仪,来积极加强驾驶员行驶过程中的监督。并建立行车记录仪管理办法,健全安全监督管理机制来纠正个人习惯性违章行为,用先进的科学管理手段来确保行车安全。

  总之,运输企业要牢固树立“以人为本、预防为主、全员参与、持续创新”的安全理念,抓好安全基础工作。在预防工作中,要牢固树立“抓好安全工作非一日之功,发生安全事故非一日之过”的思想,筑牢安全生产基石。

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