1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、成本进行全面控制。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。
3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子队各职责权限。
4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人员的收入分配方案。
6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。
7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。
9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。