途径措施

　　加强合同预算*1 认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

　　管理*2 编制预算时充分考虑可能发生的成本费用，不漏项。对预算中"缺口"项目不能估计偏低，确保工程收入。

　　增加工程收入*3 发生工程变更时，要搞好合同索赔，及时办理增减账，以通过工程款结算经监理方向建设方取得补偿

　　制订合理的施工组织设计，加强施工管理*1 选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。*2 采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。

　　*3 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程*4 确定合理工期，注意工期与成本优化组合

　　加强技术管理*1 制订并贯彻降低成本技术组织措施，提高经济效益。

　　提高工程质量*2 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

　　*3 制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

　　加强劳动工资*1 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　管理*2 执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。

　　提高劳动生产率*3 加强劳动纪律，提高劳动效率。

　　*4 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

　　加强机械设备*1 正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁管理费用。

　　提高机械使用率*2 搞好机械设备保养维修，提高其完好率、使用率和使用效率。

　　加强材料管理*1 改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。

　　节约材料费用*2 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免二次搬运。

　　*2 严格材料进场验收和限额领料制度。

　　*3 制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料。

　　*4 特别注意占材料费密度大的A 类材料的管理。

　　加强费用管理降低间接成本*5 注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。*1 精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。*2 实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支。

　　*3 控制施工进度，合理缩短工期。