1）及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。

2）考评物资运距对供货方运费及节能的影响。

3）进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。

4）将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。

5）负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估。