2．6 保险投入
可根据企业的安全生产水平来调整保险费率。
2．6．1 财产保险投入；
2．6．2 车辆保险投入；
2．6．3 职工工伤保险的安全投入。

2．7 事故投入
在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。主要包括5个方面的内容：
2．7．1 事故处理活动费用;
2．7．2 对伤亡职工的救治与赔偿费用;
2．7．3 环境污染处罚与治理费用;
2．7．4事故发生导致企业停产的损失;
2．7．5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏，是一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失。时间上的投入包括处理事故花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失）。

2．8 安全奖励基金投入
安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，对其进行定期奖励。对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。

3．不能列入上述内容的，如作为安全试验、研究所需的仪器、设备等。

4．安全技术措施计划的编制和审批。

4．1 由单位领导会同工会及有关人员根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定车间（单位）年度安措项目，指定专人作出计划、方案。

4．2 主管安全方面的领导根据技术总监意见召开有工会、各有关部门、车间负责人参加的专题会议决定以事项：
4．2．1 确定年度安措项目；
4．2．2 确定各个项目的资金来源；
4．2．3 确定设计负责单位及责任人；
4．2．4 确定施工负责单位及负责人；
4．2．5 规定完成和投用日期；
4．2．6 必须报请上级批准的重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。

4．3 批准后的安措项目由生产计划部门在下达技措的同时下达。

4．4 车间应在每年终前报出下一年的安措计划。

5．安全技术措施计划的执行检查

5．1 主管领导、厂工会负责人每季度必须检查一次，并在专题会议上由主管领导总结执行情况。
5．2 安全管理部门要对安措计划执行情况进行检查，每月向主管领导汇报执行情况。
5．3 重大安措项目应按上级主管部门的要求，以单位名义汇报执行情况。

6．安全技术措施计划的资金来源

6．1 安全设备的大修费用，生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由大修理费用开支。
6．2 生产成本费用，凡不增加固定资产的安措，由生产维修费开支，摊入生产成本中，数额大都可分期摊销。
6．3 安全奖励，未列入以上项目或未列入年度计划的临时项目的，由企业奖励基金开支。
6．4 安措专用经费应根据国家有关规定，每年从固定资产更新和技术改造资金中提取10 — 20%的资金支用。