3.职责
    3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
    3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。
    4.工作程序
    4.1带班安排
    4.1.1公司级领导带班安排
    公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。
    4.1.2部门/车间级干部带班安排
    部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门，并在安环企管处门背后张贴。
    4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。
    4.2带班职责
    4.2.1公司级领导带班职责
    4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本全公司的安全工作全面负责；
    4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
    4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
    4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
    4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
    4.2部门/车间干部带班职责
    4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本部门/车间的安全工作全面负责；
    4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
    4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；
    4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；
    4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。    
    4.3带班要求
    4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；
    4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
    5 考核：
    5.1对下列带班领导实行奖励：
    5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
    5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生
    者；
    5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；
    5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
    5.2对下列带班领导实行处罚：
    5.2.1不按时上报领导带班名单，每一次罚安环处责任人10元；
    5.2.2带班记录填写简单不认真，未认真做好交接班工作者，每发现一次罚款20元，每发现一次罚20元；
    5.2.3带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
    5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。