办公室职责

　　1、负责公司接待、对外联络、外事协调、重大活动、重大会议的组织协调及后勤安全工作。负责参观、考察等外来人员的安全管理。负责新人入矿、人事调动手续，劳资审核等工作。

　　2、在调研中应把安全文化建设列为经常性的主要课题之一，定期总结安全文化建设工作经验。

　　3、负责将安全生产列入精神文明建设、企业文化建设工作中。

　　财务科职责

　　1、组织制定公司经营方针、长远规划，并将安全文化建设工作[作列为重要内容。

　　2、负责对物资采购、招标工作进行监督。

　　3、负责按国家有关规定及时．足额提取安全文化建设费用，专户核算．按规定范围安排使用，年终形成独立报告。

　　4、在编制财务计划时，应将安全文化建设所需资金一并纳入计划，保证安全文化建设费用足额、及时拨付。对挪用安全文化建设费用或因安全投入不足而发生的伤亡事故负责。

　　5、负责安全生产风险抵押金的缴纳及管理。

　　6、确保安全奖励和安全文化建设宣传、教育培训费用的落实。

　　外事办职责

　　1、负责公司的外事管理，落实本部门安全文化建设职责。

　　2、积极协调地方关系，解决各种矛盾，促进公司和谐发展。

　　3、负责公司征占土地工作，保证工程和安全文化建设需要。

　　4、完成公司领导交办的其他工作。

　　车间主任职责

　　1、严格执行上级安全管理规定和指示，对本车间安全文化建设管理工作负全面责任。

　　2、经常对职工进行安全文化思想教育，注意职工思想动态，提高安全文化意识。

　　3、负责组织制定生产、施工安全文化建设保障措施。要亲临现场指挥，保证安全文化建设。

　　班组长的职责

　　1、严格执行上级安全文化建设的制度，对本班组的安全文化建设负责。

　　2、熟悉本班组各岗位安全规程，带头遵守并组织职工学习和执行，发现问题及时提出修改补充意见。

　　3、对班组职工进行安生教育，对新工人和按岗职工进行岗位安全教育。

　　4、经常检查并保持工作地点的文明生产，保持材料及废料分开合理放置。

　　职工的职责

　　1、自觉遵章守纪，服从管理，按时参加班前、班后会，按规定穿戴好个人防护用品。检查本岗位的设嚣、电器、工具及安全装置确认安全可靠后方可开始工作。

　　2、熟知并认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业、且有权制止他人的违章作业：做到不伤害自己，我不伤害他人，不被他人伤害。

　　3、积极参加安全文化活动，有权提出改进安全文化建设方面的意见和建议。

　　4、接受安生教育和培训，丰富安全文化知识，不断提高安全意识和自我防范能力。做到我要安垒，我会安全，我管安全，我保安全，对于违章指挥，有权拒绝作业。

　　5、工作中要思想集中，精心操作，禁止在工作中打闹、斗殴、干私活：禁止在危险区域内休息、闲谈、严格执行检修挂牌制度。

　　6、爱护和正确使用所分管的机器设备，工具和个人劳保用品。

　　
（四）安全文化建设投入制度

为了贯彻“安全第一，颈防为主

，综合治理”的方针，抓好安全生产，保证公司安全文化建设资金的有效提取和使用，使安全文化建设在生产中得到有效落实，制定本制度。

　　1、保证安全文化建设硬件的资金保证。

　　主要是：安全固定标语在明显位置，必须保证五条以上；安全文化橱窗必须建立；承德市民安全公约必须在明显位置张贴。以上投入必须保证资金到位。

　　2、确保安全教育培训资金的保证，安全知识、安全资格培训、考核、聘请专家费用、安全技术展览、宣传、安全技术竞赛等方面，必须保证资金到位。

　　3、安全文化建设费用的提取和管理

　　（1）年度安全文化建设投入由公司财务科，按不低于国家标准(4元／吨矿石)及年度安全文化建设投入的提取计划进行提取；月度安全文化建设投入由公司财务科，按所需资金额提取。

　　（2）公司财务科与施工单位，每月做出安全文化建设投入与使用的报表。

　　（3）由公司主管领导、安全科负责人、财务负责人，对财务与施工单位的安全文化建设投入与使用情况进行监督检查，检查内容如下：

　　①检查施工单位安全投入使用台帐、报表是否齐全等。

　　②实物与账册登记是否相符。

　　③报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

　　④财务设置科目与列入科目、记账是管符合簧求。

　　
（五）安全文化建设目标管理制度

　　为加强公司的安全文化建设目标管理，规定公司安全文化建设的方向和行动准则，特制定本制度。

　　1、内容及要求

　　（1）与公司的宗旨及环境影响、职业健康安全风险的性质和规模相适应；

　　（2）安全义化建设目标的建立基本框架；

　　（3）要能体现法律、法规和其他安全生产方面的要求及持续改进管理体系的承诺；

　　（4）公司安全文化建设目标的制定，应依据安全生产法律法规及安全生产方针；

　　2、安全文化建设目标的制定、传达与实施

　　根据相关规定和程序，由安全文化建设领导机构以公司文件的形式将安全文化建设目标印发至各部门，各部门负责人负责将目标传达给本部门全体职工，以确保全体职工都能理解公司安全文化建设目标的内涵，并在实际工作中贯彻落实。

　　 3、安全文化建设目标的修订

　　安全文化建设目标在每年年初进行修订。如当内、外部环境条件发生进行变化或目标制定的依据发生较大变化时，由最高管理者决定对其临时修订，以保证其持续性适宜性。

　　4、公司为安全文化建设目标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

　　5、在公司目标管理与绩效考核中，也应对安全文化建设目标进行考核。