第八，不安全装束；
    第九，指挥错误；
    第十，监督失误。
    不安全的状态包括：
    第一，防护、保险信号等装置缺乏或有缺陷，包括无防护和防护不当；
    第二，设备、设施、工具、附件有缺陷
    第三，强度不够；
    第四，设备在非正常状态下运行；
    第五，维修、调整不当；
    第六，个人防护用品用具缺少或有缺陷；
    第七，生产（施工）场地环境不良，包括照明光线不良，照度不足，通风不好等；
    第八，通道线路不合理。
    对于不安全行为，归结来说，其产生的原因主要有三个：
    第一，不知道正确的操作方法；
    第二，虽然知道正确的操作方法，但为了快点干完而省略了必要的步骤；
    第三，按照自己的习惯操作。
    
    在安全现场管理中，安全标志具有警醒和警示员工的作用，因此必不可少。企业不仅应设有安全标志，也要告诉员工背后的道理，如在安全标志中，红色代表禁止，黄色代表警告，绿色代表通行。同时，企业要注意防止标语泛滥，否则起不到应有的效果。
    此外，在有些企业中，员工不愿意佩戴防护用品，这很危险。对于防护用品，不仅要佩戴，而且要以正确的方式佩戴，对此，企业可以找某个员工作为示范标准，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正确佩戴方法，将这些拍下来引导其他员工正确操作，注意，对于防护用品的佩戴最好要有个量化的标准。
    总之，程序制度再好，也不可能将风险百分之百控制，因此人们一定要依法办事，减少事故风险，企业员工如果按管理制度办事，即使出了问题，也能够免责，不被追究责任。
    
    四、车间安全须知
    具体来说，车间安全须知主要包括十条：
    第一，进入车间作业场所，必须按规定穿戴好劳动保护用品，操作旋转机床严禁戴纱类的手套。
    第二，车间内禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在车间内追逐、喧哗、打闹或做与本人工作无关的事情。
    第三，操作前，应检查工具、设备和工作环境，排除故障和事故隐患，确保安全方可正式操作。
    第三，工作中，应集中精神、坚守岗位，未经允许，不准丢下工作擅自离开岗位。
    第四，下班前必须断开电源、气源，熄灭火种，检查清理场地。
    第五，修理机械、电气设备，必须停机停电，并在动力开关处挂上“断电作业严禁合闸”的警示牌，必要时设人监护。警示牌必须谁挂谁摘，并确认无人检修时方准合闸。
    第六，行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪图方便跨越危险区，严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过和停留，严禁从行驶中的机动车辆爬上、跳下、抛卸物品。
    第七，变配电站（室）、危险品仓库、小油库、液化气管等要害部位，为公司重点防火部位，非本岗位人员未经批准严禁入内。
    第八，保持生产作业场所、车间、库房的安全通道畅通，物料堆放整齐、稳妥、不超高，及时清除工作场地散落的废料和工业垃圾。
    第九，发生工伤事故或其他事故，应及时制止事故扩大，并进行抢救或抢修，同时立即报告领导和安全部门。
    第十，安全设施、监测信号、照明、警戒标志、防雷接地装置，不得随意拆除或非法占用。消防器材、灭火工具不准随便动用，其安放地点周围，不得堆放无关物品。
    
    绝对禁止的不安全行为：
    第一，机器操作、物体支撑和物体拿取的方法不正确，不牢靠；
    第二，接近或进入危险场所，例如靠近正在运转的机器或起吊的货物，登上不安全场所等；
    第三，对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫，加油或检修；
    第四，突然启动机器，无信号，未确认安全便移动车辆，物体或者进行下一步操作；
    第五，机械装置选择不当，使用目的不合规定，使用有缺陷的机械装置；
    第六，在机器运转状态下离开，把机器或材料放在不安全的状态下或场所中；
    第七，拆除安全装置，使安全装置失效；
    第八，跳上或跳下车辆或机器，用手代替规定的工具作业；
    第九，不用护具，选用护具有误，穿不安全服装。
    
    五、如何打造安全型班组
    1.打造安全型班组的实施建议
    班组管理在安全生产过程中非常重要，建议建设五型班组，即学习型班组、节约型班组、清洁型班组、安全型班组和和谐型班组。
    班组管理是安全管理的最前沿和阵地，要打造安全型班组，主要有十二条建议：
    第一，定期安全大检查。
    第二，定期组织消防演练。
    第三，安全培训。
    第四，严格落实四不伤害和三违制度。
    第五，设置专门的安全员。通常来说，班组具有五大员：安全员、设备管理员、信息员、质量管理员等，这些人员是班组长的左膀右臂，可以将班组中的专业人员设置成安全员，由其对新员工进行培训。
    第六，做好紧急预案。
    第七，组织案例学习。
    第八，警示标语。
    第九，每月一次安全生产总结。
    第十，员工提出岗痊安全隐患，并排查。
    第十一，组织组员观看安全宣传片。
    第十二，让专业人员对班组成员培训。
    第十三，评选安全先进人员。
    2.班组长如何抓安全
    关于班组长抓安全生产的领导方法，主要有九点建议：
    第一，以身作则，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行为一样。
    第二，要贯彻依靠群众的原则。
    第三，要贯彻法治的原则。
    第四，班组安全管理要“严”字当头。
    第五，要奖惩兑现。
    第六，实行民主管理。
    第七，开展各种形式的安全竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。
    第八，要号召骨干起模范带头作用。
    第九，要搞好与组员的团结。
    
    班组长应开展的日常安全管理工作：
    第一，开好班前会，做好“五同时”；
    第二，班前、班中、班后的安全检查；
    第三，制止、纠正、处理违章行为；
    第四，及时组织隐患整改；
    第五，组织开展安全宣传和安全教育；
    第六，协助处理各种事故；
    第七，管理好各种档案资料和台帐；
    第八，安排好交接班，做好交接班记录。
    对于企业员工来说，曾经“有条件要上，没有条件也要上”，鼓励冒险、默许带病上岗、宣扬工伤光荣等，风行一时。但是，这些“英雄情结”都将逐渐化为新的理念，因为“生命的宝贵在于珍惜”。只有保护好自己，才是对自己负责、对家庭负责、对社会负责。