７、制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。
　　（三）安全宣传教育与员工培训
　　１、制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；
　　２、组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；
　　３、举办井口安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；
　　４、开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；
　　５、强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训；
　　６、开展“五好”支部、四好班组、党员身边无事故等活动；
　　７、开展青安岗、群监网、女工家属安全协管及井口送温暖活动。
　　（四）安全生产及技术管理
　　把文明生产与安全技术、安全检查有机结合起来开展工作。
　　１、文明生产。坚持把质量标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。
　　２、安全技术管理，一是要开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；二是大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺，重点抓好2262高档普采的试验应用及相关配套工作；三是加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；四是加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。
　　３、强化安全检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井安全检查，抓“三违”个数管理与考核；二是加强对管理人员下井跟班、带班履职情况检查考核；三是加强值班队干现场“三检查”、“三汇报”的检查与考核；四是加强对各项安全管理制度执行情况的检查；五是强化现场安全监督、检查及隐患整治处理，确保安全生产。
　　４、加强《珙泉煤业公司矿井灾害与预防处理计划及防止重大事故措施》贯彻学习，使全体员工熟悉井下避灾线路及自救互助方法，加强对井下、地面救灾物资储备与管理。
　　五、安全文化建设的考核奖惩。
　　公司设立安全文化建设基金，对安全文化建设进行考核与奖励。
　　（一）考核：
　　公司对采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部门安全文化建设实施情况进行月抽（检）查，季度考核。
　　（二）奖励
　　１、公司每季度分采掘系统，辅助系统，地面及机关职能部进行考核，分别取前两名进行奖励，第一名４００元，第二名３００元。
　　２、公司安全文化建设工作受到集团公司奖励，按集团公司奖励标准对相关人员进行奖励。
　　（三）处罚
　　１、分系统考核，对连续两次考核得分后两名的单位，按照对第一名、第二名奖励标准进行对等处罚。
　　２、公司安全文化建设工作受到集团公司处罚，按集团公司处罚标准，对相关人员进行对等处罚。