11、机运专业月度工作重点及安全控制重点：
        ①机电提升：井下制冷机组正常运行，完成东-750泵房变电所自动化改造，地面广场5200液压支架检修及井下支架组装，92602工作面安装，老副井频繁提升大件重物，实现本月安全提升，主井实现本月安全提升。
        ②轨道运输：严格装车标准，“特种”车辆使用捆绑装置及网兜，超长车辆运输过程中使用硬链接；92602工作面支架及电气设备运输；9421综采工作面安装支架和机电设备运输；矸子山防滚矸、防雷电、雨季三防工作。
        ③皮带运输：确保皮带系统正常运转及7121工作面正常生产；西四下运改造和东一6部皮带机局部热补硫化接头工作；新机道5部皮带2#主机改造及更换三台滚筒。确保按照节点完成。
        实现上述安全生产目标，杜绝轻伤及三级以上事故的发生，对安监科机运组、生产科机运组、机电、运搬、皮带工区及相关单位相关人员每项给予5000元的嘉奖。
        12、月度内完成对全矿在岗职工职业健康体检，确保体检质量和数量，圆满完成体检任务，奖励相关人员6000元。
        13、完成采掘工作面防突水预评估工作，编制完成92602工作面防突水预案，实施92602工作面探放水工程，确保该面回采前四灰水压降至带压开采范围内；雨季三防月度内下雨期间保证各单位分管范围内水沟流水畅通，各排水点水泵能及时开启，工业广场地面无大面积积水，各要害场所防洪物资储备齐全，并由雨季三防办公室每月组织不定期检查。按时完成以上工作，每项奖励地质科及相关人员3000元。
        14、组织开展上半年工会建家工作及二季度区（科）务公开检查（7月底完成）；组织开展为井下和地面一线高温岗位职工送清凉活动，切实做好防暑降温工作，保障职工身心健康（根据天气情况进行）；做好“强化安全基础、推动安全发展” 征文评比（7月底完成）；筹备乘凉晚会系列文体活动（7月份开展2项活动）；按时完成以上工作，每项奖励工会2000元。
        15、编制完成2013年下半年～2015年矿井生产布局、生产接续初步方案；完成绿色矿山规划建设资料准备工作；月度产量、综合进尺、开拓进尺计划兑现率控制在92%以上。完成以上工作，每项奖励计划科3000元。
         16、做好对上宣传报道工作。围绕安全生产、经营管理、人力资源整合等内容，省市级以上报刊、网站、杂志刊登宣传报道力争达到15篇（完成时间：7月全月）；组织6-10篇矿井新闻报道参加集团公司“2012年度基层好新闻评选”，力争全部获奖（完成时间：7月全月）；根据省委宣传部及集团公司党委宣传部的统一安排，组织全矿89名在岗政工人员参加《关于中国梦的重要讲话和重要理论文章选编》课程考查（完成时间：7月26日前）；按时完成每项奖励宣传科2000元。
        17、会同相关部门于7月10日前完成郭家河井巷工程竞标投标书制作，按时参加项目投标，争取新项目开发成功。按时完成奖励异地管理办及参加测算相关人员3000元。
        18、7月12日前起草好异地项目部应收账款考核办法，具备报办公会研究的条件；配合企管科做好建北项目部综掘机的买断工作。按时完成奖励财务科3000元。
        19、组织发动机关科室人员积极为一线做好服务工作。奖励参加人员每人次100元。
        20、拟定下发困难时期公务用车的管理规定，进一步加强公务用车管理，努力降低公务车辆运行成本，确保7月份公务车辆费用成本比六月份下降3%；根据矿办公会安排，积极做好苏C27219、苏C27216、苏C24397、苏C53291四台车辆出售处置的前期准备工作，争取集团公司的同意，做好车辆评估、找寻买家等工作；加强差旅费、办公会费、招待费的管理，确保控制在月度计划之内；完成以上工作奖励党政办5000元。
        21、组织青年志愿者在安全文化广场分别开展安全签名和发放安全宣传单活动；组织青年安全宣传员到基层单位开展安全宣讲活动；组织青年志愿者到基层单位开展安全知识有奖问答活动；开展送清凉活动，为机修厂送去绿豆100斤；举办青工安全知识竞赛，17家采煤、辅助和地面生产单位51名青年职工参加考试。按时完成奖励团委1000元。
        22、完成塌陷地夏季农作物损失补偿工作，按照集团公司下达任务指标（全年不超过533万元，夏季不超过266万元），完成全部塌陷地农作物损失补偿商谈工作，月度前完成上报工作；完成以上工作奖励征迁科2000元。
        23、加强图牌板管理，自6月份起每月加工费控制在37500元以下；车辆运输管理以自有车辆为主，不发生租车费用，奖励企管科、供应科以及相关单位及人员每项6000元。
        24、抓好加工、修复物资验收监管工作，主要抽查材料的验收质量情况，杜绝不合格物资投入使用；分单位按照要求做好7月份机关科室平衡计分卡绩效考核工作；本月与房管中心、工资科联合完成对徐州大成、雁山两小区房屋使用现状进行调查、摸底；标准化量化费用投入控制在1万元以内；奖励企管科及相关单位人员每项5000元。
        25、月度内对运搬工区损坏的1吨矿车轮对要求修复出100件使用，预计节约费用7万元；对损坏的ZWJ-127索车电控1台、AKH直流电焊机1台鼓励单位自修，预计可节省费用在5万元左右；安排对回收上井的锚杆调直300根用于加工物资使用，修复捆车器40台，平板车轮对10对，内置式耦合器10台，节约金额4.5万元。供应科及时提供修复所需材料，企管科按节约费用的10%提取奖励相关人员。
        26、完成对物业公司人力资源的优化并按时有序接管原托管环卫工作，奖励工资科及生产科、安监科、企管科、组织科、工会、物业相关人员3万元。
        27、完成煤场挡煤墙施工（7月10日前）；完成东场地回煤溜子基础施工、铺溜子及场地回煤工作（7月10日前）；在确保安全生产的前提下完成以上工作奖励洗运科每项5000元。
        28、相关职能部门要认真做好每月的验收考核及检查工作，不得弄虚作假，否则对相关人员进行责任追究。
        29、所有奖项月度内只能奖励一次，不得重复奖励。
        30、每月5日前由生产科牵头，组织工资科、企管科根据以上考核标准整理汇总后，经生产副矿长、经营副矿长审核后，报矿长批准后执行。
       
       
       
       
                                   二Ｏ一三年七月一日