（二）、定地点：
        对各运营部、维修队、铁信公司实行公司领导班子定区域包保，运输调度部、技术部、人力资源部、综合部等部门督导管理人员定班组包保。
        （三）、定项目：
        1、按照干部“五个一”活动具体要求，确定责任区域、班组包保任务全部兑现。具体项目：参加一次跟班劳动，参加一次包保班组安全分析会议，填写一张《管理人员现场检查工作写实表》，与所包保班组的班组长谈心一次，完成既定的包保天数及工作计划，真实填写现场作业流程上存在的问题和解决问题的措施办法。
        2、每月管理人员下现场情况由安检部负责按《安全管理人员现场检查工作写实表》进行统计，有下现场量化任务的人员，每少一天或一次夜查，在安全管理人员月度考核中一次性考核2分。（夜查由个人在《安全管理人员现场检查工作写实表》中时间一栏内注明。
        3、每月安全管理人员现场推标情况由技术部负责统计，对有下现场推标任务的人员，每少完成一次，在安全管理人员月度考核中一次性考核2分。
        （四）、定数量：
        1、公司领导每月完成量化信息3条；安检部、运输调度部、技术部、各营运部、维修队、铁信公司管理人员及包点管理人员每月完成考核信息4条；机关其他部门部长（副）和其他管理人员每月完成考核信息2条（有包点任务的按包点管理人员量化完成）；各营运部、维修队、铁信公司其他管理人员每月完成考核信息6条；各站值班站长、工区工长人数在15人以下的，每月完成量化考核信息4条，班组人数在15人以上的，每月完成量化考核信息6条。
        2、车机联控检查小组成员中，总经理、主管安全副经理每人每月添乘列车（含调车作业）检查联控情况1次，对所发现的问题及时填写《车机联控检查指导书》；联控小组其他成员每人每月添乘列车（含调车作业）检查联控情况2次，对所发现的问题及时填写《车机联控检查指导书》。
        3、公司领导和机关安全督导管理人员每月夜查不得少于2次。各营运部、维修队、铁信公司、安全员每月夜查不得少于6次。夜查时间为凌晨2点至6点。夜查人员必须填写《指导簿》备查。
        4、管理人员量化信息完成情况由公司安检部负责进行统计，所有人员对所发出的每件量化信息，要负责任的提出整改意见和措施，对没有制定整改意见和措施的信息视为无效信息。每少完成一条信息，在管理人员月度考核中考核个人2分。发现有用下级上报信息代替本人月度完成信息的，每条考核责任人10分。
        （五）、定标准：
        ⑴、公司领导及各级安全督导管理人员提报的信息，必须要体现出作业工种在流程、环节上存在的问题，应体现出精细化管理的基本要求。
        ⑵、公司领导及各级安全督导管理人员以所包保区域、班组不发生责任一般事故、人身轻伤以上事故、责任货运事故、责任一般火灾事故、路风不良反应（上级定性）以及治安综合治理事件为准。
        五、对“三率”的要求：
        公司领导及督导管理人员要重点抓好安全关键点的检查监督，做到发现问题率、解决问题率、计划兑现率在100%。在措施制定上要侧重于长效措施的探索，注重其实效性和可操作性，在问题整改上，要侧重于对顽固性问题的攻关，针对一时难能整改的问题，要落实责任人，明确整改完成期限，并抓好跟踪指导落实。
        六、安全信息质量要求：
        1、公司领导及督导管理人员周期内提报的各类信息，必须紧扣现场各工种“两纪一化”、劳动安全、列检作业、车机、调车联控、消防安全、专用线及货物线管理、监装监卸、台帐规范填记、阶段工作落实完成等重点，不得偏离安全管理主题，提报信息必须于24小时内将信息上报公司安全检查部，在规定时间未及时上报信息的，视为无效信息。
        2、提报的信息无日期、无时间、无班组名称、无人头兑现、无措施要求、无处理意见及考核结果的，一律视为无效信息，信息迟报一律按未上报处理。
        3、公司各级管理人员对公司安全管理问题内的问题要按照规定时间进行审核、整改和复查，超过规定时间未完成的，在管理人员月度考核中每件考核责任人2分。
        4、公司领导班子成员按中心要求检查各营运部、维修队、铁信公司的班组安全管理、现场作业人员标准化执行、施工现场、设备状况等，要在手帐上有记载。公司领导成员每月要按量化任务及考核标准内容进行认真填写写实表，并向多元中心安全监察部上报纸制写实表一份，考核写实表应采取逐级审批签字认可。
        5、本办法由公司安检部负责解释，未尽事宜由公司管理人员考评领导小组在管理人员月度考评会议上决定。
        七、考核评价
        1．考核周期：以月度为周期。
        2．考核结果提报。各部门管理人员和班组负责人，每月5日前填写《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》进行自评，交安检部并及时召开公司评价会。
        3．考核结果评价。每月由公司考核办公室组织召开考评会议确定各项考核指标得分，呈报主管安全副总审批。
        4．考核结果公示。每月10日由公司考核办将公司安全管理人员月度量化考核评价结果，统一公示。
        5．考核结果兑现。每月将得分上报人力资源部。换算奖励金额。
        附：《安全逐级负责及“五定三率”月度量化考核评价表》