1、职工生产安全责任事故死亡人数           0；

2、职工生产安全责任事故重伤人数           0；

3、特种设备、重大设备责任事故             0；

4、重大火灾、爆炸事故 、危险化学品事故    0；

5、职工生产安全责任事故轻伤人数           0；

6、新员工培训率                           100%；

7、相关方控制率                           100%。

1、紧紧围绕安委会下发的督查重点开展各项安全管理工作。扎实推动安全标准化的深化实施工作，持续抓好对标整改。

2、加大 “严禁不停机处理设备故障”制度的贯彻力度，严格考评，严格杜绝开快车等违章现象。

3、推行安全生产看板管理，把安全生产管理目标、危险源控制措施与日常监督检查情况制作管理看板，张贴在生产现场，提高安全管理监督力度，启发员工人人关注安全、关爱生命。

4、做好公司保卫工作，强化对门卫人员的管理。继续落实好夜间巡查制度、进出厂物资登记制度、限制外来装板车辆进厂数量制度以及员工夜间外出登记制度，保障好公司财物安全。春节期间加强夜间巡查力度，做好节日期间安全保卫工作。

5、做好年终大修的安全监护，组织参加检修人员开展检修安全措施专项培训，完善劳动防护用品的使用。

6、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，努力提高职工的安全、技能素质。

7、继续做好每天的安全例查、每周的大检查，定时对重点部位进行专项检查。认真抓好夏季四防和冬季五防工作，抓好各节假日期间员工思想教育。

8、强化外来人员管理，做好外来人员入厂前的安全教育，落实好外来人员作业现场的督查监护。落实好风险抵押金制度。

9、突出强化特种设备及特种作业人员的管理，定期组织开展专项检查，定期组织特岗人员安全培训。

10、强化危险作业、重点部位动火作业及其他临时大型作业的督查监护，落实好作业前安全教育。落实好工作票、动火票、危险作业审批制度。

1、每月月初组织召开安全例会，总结上月安全生产情况，依据安委会下发的督查重点及会议纪要布置当月安全工作计划。

2、公司分管安全副总组织参加每周六的企管检查，对照每月安委会下发的检查表，举一反三利用周六企管检查开展专项检查，并定期组织开展特种设备、重点部位的专项检查。安质部负责落实日常安全巡查，对发现的隐患、查处的违章进行建档，月底汇总考核。

3、车间分管安全负责人负责车间安全教育、安全督查，负责落实整改安全隐患，负责向所在车间传达公司安全管理工作计划任务。月底考评中安质部对落实不好的负责人扣罚当月安全奖，对玩忽职守导致发生事故的依据公司相关制度予以严惩。

4、所有安全检查查出的安全隐患必须指定责任人限期整改，并验证封闭。对查出的违章行为严厉处罚，相关责任部门负责人要对违章人员进行教育，建立违章档案。

5、对外来人员作业现场，安全员及所在车间的分管安全负责人要进行重点督查监护。对危险作业、大型作业安质部要派人全程监护。对工作票、动火作业票、危险作业审批制度落实不到位的，视同违章严肃处理。

6、各部门车间按要求认真组织各类安全培训，提高员工安全意识，保障安全生产良好运行。（附2011年度培训计划表）