1、液压车间负责人每天早晨6点半按时参加机电例会，汇报昨天工作落实完成情况，了解机电矿长当天所安排的工作，车间负责人写出当天工作计划交机电科。
　　2、每天早晨及时召开车间班前会，负责人对井下液压泵站工、液压管路维修工及本车间地面工作人员合理分工，并交待工作中所注意的安全问题。
　　3、车间负责人对自已所管辖的设备、管路每天必须巡回检查一次，发现问题及时处理，对所使用的设备定期进行维修、保养。
　　4、车间负责人在巡查过程中，督促职工工作积极性，提高工作效率和工作业质量，特殊有危险性作业地点要制订安全措施，并负责落实。
　　5、严把材料消耗关，当天车间所需用材料由负责人统一开票，做到维修后能使用的零配件，杜绝领取新配件。
　　6、本车间职工做到遵守劳动纪律，工作期间不做私活，不访客会友，精神不振或酒后不得上岗。
　　7、每天下班前，车间负责人到车间验收、检查单体柱维修工所检修的单体柱、三通阀、皮带托辊等，做到不合格产品不得验收入库，并到机电科汇报本车间当天地面及平地工作完成情况和巡查情况，并认真填写记录。