1、在机电科的领导下，负责抓好本车间行政管理，安全运转工作，主任是车间安全生产、质量管理，文明建设的第一责任者，副主任协助主任工作，抓好各自分工的安全生产质量管理工作。
　　　2、教育职工加强自主保安，狠反“三违”，开好每周一次的安全活动会议，搞好职工的安全技术培训工作。使上岗人员，人人持证上岗，正规操作，在本车间杜绝轻伤人身事故及重大机械事故，确保安全运转。
　　　3、加强设备管理，提高维护、保养、检修质量，搞好各动力房的达标工作，做到大型设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，矿灯红灯率降到0.5%以下。
　　　4、抓好设备技术测定工作，搞好职工技术培训，合理安排人员，充分利用工时，实行包机制，做到台台设备有人负责，管好、用好、维修好所管范围内的机电设备。
　　　5、加强设备管理，提高维护保养、检修质量,抓好供电设备技术测试工作、全矿外线巡视检修工作，并配合技术组做好全矿用电监督和计量工作，提供用电节电合理化建议。
　　　6、坚持干部上岗制度，及时处理上级领导提出的问题，重要岗位每月上岗不少于8次。
　　　7、副主任协助抓好安全生产，主任公休受委托行使主任职责。