1、 主持供应部全面工作。
2、 在总经理的领导下，协助有关部门，建立健全物资管理制度，参与考核各单位材料消耗指标。
3、 苦练物资供应业务基本功，及时了解和掌握市场行情，通过多种形式多种渠道采购物优价廉的各种矿用物资。
4、 根据生产需要，提前一至两月制定出大宗材料采购计划，报总经理审批后要尽快购回确保物资早入库。
5、 小型常用材料保证库内齐全，随用随领，不误生产。
6、 本着为企业节约一分钱的精神，采购物资时要做到货比三家，不买高价货，不买伪劣产品。
7、 坚守职业道德标准，坚决杜绝物资采购过程中的不正之风，一经发现采购物资因拿回扣而导致货物高质底，公司将按章予以严惩。
8、 协助有关部门、各队组织开展物资综合利用，搞好废旧物资的回收及修旧利废工作，确保生产所需物资的正常供给，想方设法降低物耗。