1.在队长的领导下,负责材料的领取、发放、保管、回收工作,结合本队的生产情况,制定本队材料消耗计划,并及时审批、领取,保证生产所需。
2.做好材料的保管工作,各种材料要分清类别,编号管理。收发有椐,帐目相符,保证地面材料库房清洁整齐。材料要按计划领取发放,照原则办事,不能弄虚作假,发现材料外流,造成后果者,调离本岗位,
3.器件、工具要摆放整齐,经常检查整理,备足各种工具、配件和材料满足生产需要。积极搞好修旧利废,努力降低材料消耗。
4.每月对材料计划和消耗情况,要做到心中有数,建立各机组材料、配件、油脂限材使用台帐,并经常向队公布,以利于节约材料,降低生产成本。材料报表每月向队长呈报一次。
5.服从分配,遵章守纪,协助队长完成材料供应。
6.负责本单位的内部市场化的检查与考核,各项费用分解到机组去,本着增收节支的原则对机组进行考核,发现问题及时向队长反映沟通。
7.搞好地面三防工作和防盗工作。
防治自然火灾治理规定
防治粉尘治理规定
防治瓦斯治理规定
失修巷道治理规定
通风系统治理规定
防止通风事故规定
防止通风重特大伤亡事故规定
防止通风一般伤亡事故规定
领导干部现场带班管理制度
矿山安全生产管理制度
煤矿调度室管理制度
安全隐患排查治理管理制度
班前会管理制度
安全风险抵押金管理制度
安全责任追究制度
煤矿安全生产责任制