1、小班调度长在主任的直接领导下，指挥协调当班安全生产工作，落实完成领导布置的工作。
2、认真听取上班调度员的工作汇报，及看好上班的生产汇录，对上班各段队遗留下来的问题及事故要和有关领导和队长取得联系，尽快做出解决问题的办法。
3、组织召开班前生产会要做到哪有事故到哪里，无论是井上或井下在事故没有处理完决不准许离开现场，做到地点交接班。
4、重点抓好采掘工作面，安全生产情况，掌握和了解采掘设备的使用，备用和正常生产的运行状况，做到指挥灵、调度快，处理问题彻底不留隐患。
5、全面掌握井口和井下运输提升及采掘系统的运行状况如发现事故隐患及影响生产的问题，要及时调动有关人员组织维修。
6、负责人当班出现2小时以上的生产事故影响要本着 “ 四不放过”的原则组织追查，必须拿出处理意见，做好记录。