安全质量标准化管理制度,要明确检查范围、检查标准、检查周期、考核评收、奖惩办法、组织检查部门和人员。

一、安全质量标准化的内涵与要求

煤矿安全质量标准化强调安全生产工作的规范化、标准化,以及安全与质量的高度统一性,吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术。其内涵是:矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程采掘机运通”是重点。在“采掘机运通”当中,“通三防”是重中之重。要集中主要力量,实现重点突破,认真落实瓦斯治理“十二字方针”,遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生要区分轻重缓急,优先抓好“一通三防”和严重制约本地区安全生产的重要环节的标准化。由重点到非重点,依次推进,最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。

在机制上,要建立健全安全质量标准化各项工作制度加强监督检查把安全质量标准化工作进展情况与收人分配、干部政绩考核和使用等挂钩,形成强有力的约束机制。要抓好“两头”,及时表彰先进,批评后进。

在投入上,要依法尽快建立煤矿强制性安全投入制度所有煤矿必须按照有关规定提取安全费用。由企业按照实际产量提取,自提自用专户储存专款专用,政府监督。安全费用主要用于改善煤矿安全基础条件和安全质量标准化工作,要保证规定的装备、设施、工程的投入到位,补齐欠账,不符合规定的坚决整改。

在职责上,地方各级政府及其相关部门要做好规划制定政策措施、督促检查等工作各级煤炭工业协会要做好制定和修改标准、结推广先进经验等服务协调工作;煤矿安全监察机构要做好监督监察和督促指导工作。在政府的统一领导下,各方面应当分工合作,沟通协调,密切配合,齐心协力,共同把安全质量标准化抓出成效。

二、安全质标准化煤矿分级与考核标准

安全质量标准化分为三个等级,考核标准:

一级:安全质量标准化平均得分为90分及以上,且通风专业达到一级,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水5个专业中,达到一级的专业不低于3个,其他专业不低于二级。

二级:安全质量标准化平均得分为80分及以上,且通风专业达到二级,采煤、掘进、机电、运输、地测防治水5个专业中,达到二级的专业不低于3个,其他专业不低于三级。

三级:安全质量标准化平均得分为70分及以上且采煤、掘进、机电运输、地测与防治水6个专业中,没有不达标的专业。

三、安全质标准化煤矿评级计分办法

安全质量标准化煤矿参加评级的专业为6个,即采煤掘进、机电、运输、通风、地测防治水各专业计分以100分为满分。

安全质量标准化煤矿的评级计分以100分为满分各专业的考核得分在计入矿井总分时,先乘以各自系数后,再输入矿井总分。

(1)采煤:15分

系数为0.15。

(2)掘进:15分

系数为0.15。

(3)机电:15分

系数为0.15

(4)运输:15分

系数为0.15

(5)通风:30分

系数为0.30。

(6)地测防治水:10分系数为0.10

安全质量标准化考核评级得分计算办法:

本年度专业单项得分一本年度内各月专业实际得分之和

12(个月)

本年度矿井得分一本年度参加计分的专业单项得分乘以各自系数之和

四、安全质量标准化煤矿检查考核办法

(1)安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核,全国每年进行一次,省(区、市)每半年进行一次,公司(局)县每季度进行次,矿每月进行一次。

(2)安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查,每次检查的记录存档,作为年终评级考核的依据。

已达标的煤矿次年依复查得分决定升、降级;已达标的公司(局)县复查不能巩固的,撤销安全质量标准化公司(局)或县称号。

安全质量标准化煤矿的考核评级:三级由公司(局)重点产煤县(市)以上煤炭管理部门核准;二级由省(区、市)政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构核准;一级由省(区、市)政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构初评,报国家煤矿安全监察局核准;安全质量标准化公司(局)县由国家煤矿安全监察局核准。

五、安全质量标准化管理制度示例

(一)领导

(1)各系统分管领导(副经理副总)是本系统质量达标第一责任者,各车间、队的行政一把手是本单位质量达标第一责任者,对本系统或本单位质量达标工作负有全面责任。凡发生质量回生,首先追究第一责任者的责任。

(2)各系统、车间、直属队都要成立以第一责任者任组长的质量领导小组,各车间、直属队要指定抓质量达标工作。

(3)各职能科室对本系统的质量达标工作负有直接管理责任负责制定和实施本系统达标、升级规划,组织本系统质量达标会战,并负责日常的质量达标管理、检查和督促整改工作。

(4)各系统、科室车间必须认真落实分公司制定的质量达标规划,确保所有的达标项目不回生、不降级,新进和升级项目必须按规划达标。

(5)对分公司安排的质量达标会战任务,各级质量达标第一责任者要亲自组织周密安排,认真落实,做到系统、科室、车间、队都有专人负责。凡没按时完成会战任务的单位,一律按当月达标掉号处理,并取消所有专责人员当月全部综合奖。

(6)各系统、科室、车间要下大力气,采取有效措施,抓好标准化样板的建设,抓点带面,以促进标准化岗点建设和质量达标工作全面深化,确保分公司规划的样板全部按规划达到总公司的先进标准。对已经达到标准的样板岗点,要做到达到一个巩固一个,不准倒退回生。凡经检查发现有一次倒退回生,罚专责人员50元,累计计算,全月发生三次倒退回生,取消各级专责人员当月综合奖。

(7)各系统、科室、车间要认真采取有效措施治理质量达标常见病。凡是对治理本系统、本单位常见病不积极、措施不兑现、效果不明显的,均要追究科室、车间、队领导责任极据常见病严重程度,分别给队、车间、科室有关领导罚款50元直至取消当月综合奖

(8)除总公司、分公司命名的达标车间、队组以外的其他单位的队组(例如:开拓区、井巷区供应队、采掘车间放炮队),对井上下工作地点、环境、分管范围和项目,都要按标准化明确专责人员进行管理。凡是经分公司和上级抽检,发现问题影响有关车间、队单项达标或损害分公司声誉,均要按月份或季度达标降级掉号规定处罚。

(9)地面环境包括办公室、会议室、厂房泵房、东西风扇等均要按标准化、规范化管理并做到责任落实到人。经分公司和上级抽检,发生脏、乱、差影响达标和分公司声誉,要追究科及有关单位责任,并比照当月或当季达标降级、掉号规定处罚

(10)采、掘、修工作面或其他系统各单项,是经分公司当月检查或上级抽查发生严重安全质量问题或环境脏、乱、差,影响区队系统达标降级掉号或影响分公司声誉,对责任班组比照达标降级、掉号规定处罚。扣班组当月奖金20%。

(二)标准

(1)由各职能科室牵头组织定期对本系统车间队的单项进行达标检查,对采、掘、修车间和队,每旬进行一次标准化联合检查,月末评定达标等级要每半月对车间队进行一次标准化检查,月末定级。机电、运输、通风调度、地测、地面要每月对车间、队单项进行全面检查月末定级。各系统每季末进行定级,旬检结果(包括基础资料)在下一旬第二天上报达标办。月检定级结果在下月2日前报达标办,凡过期不报者,晚一天罚主管科长及专责人员30元,累计计算。

(2)各职能科室的专兼职检查人员,对本系统的达标定级检查一定要坚持高标准、严要求,检查地点、范围、内容要求,消灭死角。特别对采、掘、修更要严格检查。即使对暂时的工作面和外围环境也要按分公司标准进行标准化检查该定几级就定几级,实事求是,不予照顾。对查出的问题除立即安排督促整改外,严格按分公司有关规定认真兑现处罚。凡发现检查不认真、降低标准、迁就照顾、不兑现处罚的,一律追究检查人员及有关科室科长责任,情节严重的扣全科当月综合奖,扣发季度达标奖,并给予行政处分。

(3)质量达标检查要以动态检查为主,特别要加强对生产过程中的薄弱环节进行检查,各系统的达标检查一律不事先通知,不分班次不走过场不留隐患,杜绝事后达标、突击达标的现象。

(4)在质量达标检查中,除按标准正常检查定级外,凡发现下列情况之一者,按当旬质

量不合格或当月达标掉号处理。

①有隐患不处理,照常违章作业,有发生冒顶、瓦斯积聚、煤尘超标、火灾和设备失爆、跑车、违章停送电、带电作业等机电、运输事故的危险。

②采、掘、修工作面及外围环境严重脏、乱、差,材料堆放乱,跑水、跑货,整改不积极、不彻底。

③采、掘、修工作面严重空帮空顶不处理工程质量低劣,当班不立即处理,掘进工作面不执行洒水打眼。

④采煤、掘进、巷修发生严重质量事故,中断生产2小时以上,发生机电、运输事故,机电运输事故中断生产影响全分公司2小时,影响一翼3小时,影响一个区一个面(或队)4小时的责任事故,发生跑、冒、滴、漏造成中断生产或严重污染巷道的事故

⑤凡上级及兄弟单位来分公司井上下参观检查所经路线发生较严重三违、严重隐患、环境脏、乱、差或其他严重安全质量问题,待失误等问题责任单位均按达标降级掉号处罚

⑥凡因发生死亡或重伤事故的系统、车间、队降级、掉号,对分管领导及专责人员,一律取消达标奖。

(5)负责采煤、掘进、巷修系统生产科、工程科、质量科、监察科的检查人员、验收员,必须在2~3天内对分管范围的工作面、巷道等要全面检查一次,发现问题及时填写隐患整改道知单,立即安排区、队限期处理,有一次漏检或没按上述规定处理,对检查人员验收员罚款30元,累计计算。

(6)各区、队长对不符合标准化要求的问题、隐患,必须天天安排并落实到队组或个人,否则,有一次不安排,罚队长30元,累计计算,全月发生三次,该队按未达标处理。(7)由安监处有关科室组成考核小分队,不定期对各系统检查验收人员进行跟踪考核,发现检查人员检查验收不认真,甚至徇私舞弊,搞不正之风的,除按有关规定给予经济处罚外,井追究科室科长责任,减发或取消全科当月综合奖和季度达标奖。

(三处罚

(1)经分公司月检,队(包括分公司直属队没按规定等级达标,扣队当月奖金总额

20%,取消副队长以上干部当月奖。

(2)经分公司月检,如果车间有一个队没按规定等级达标,扣区级十部当月奖10%;有两个队没按规定等级达标,扣区级干部当月奖20%;有三个队没按规定等级达标,视为区没达标,凡是区没按规定等级达标,区机关全体干部不得奖。

(3)经总公司季检,队(包括分公司直属队)没按规定等级达标(包括降级)扣全队当月奖金总额20%,取消副队长以上部当全部奖金。总公司季检,区虽然按规定等级达标,但有一个队没按规定等级达标,扣区级干部当月奖金20%;有两个队没按等级达标,扣区级干部当月奖金50%;有三个队没按规定等级达标,视为区没按规定等级达标,取消区机关干部当月全部奖金(包括区级部)

(4)经总公司季检,单项没按规定等级达标,扣责任单位奖金总额20%,给予专责领导降薪一级以观后效处分,取消责任单位组长以上干部当月全部奖金,扣系统领导、分管科室和车间当季达标奖50%。有两个单项以上没按规定等级达标取消分管科室和车间当季全部达标奖。

(5)分公司各车间,凡是总公司季检有一个队没按规定等级达标,取消科室驻在员、验收员当月全部奖金。

(四)采煤规定

(1)采煤队每旬由质量科、生产科、监察科、标办进行一次联合定级检查,作为全月达标定级依据,对采煤队每旬每次联合定级检查,必须全面细致,消灭死角,定级时要上尺上线以数据为依据,并当场公布检查定级结果任何个人不准事后更改。

(2)采煤队全月平均质量日检分必须达到0分以上,若低于80分,该队质量达标等级降一级处罚,凡工作面日检分低于80分,没收当天产量。

(3)采煤队所管辖的运输及回风巷道必须有专人清理,保持文明化经常化,不准有淤泥、积水、浮煤、杂物,否则,发现一处,罚队200~500元罚队长及专责人员各30元。

(4)采煤系统的具体检查内容按原煤炭部颁发的采煤质量标准化标准及考核评级办法所规定的范围。

(五)煤、岩掘进规定

(1)严格按地测人员指定的中心、腰线施工把中心腰线延到掌子头,一次掘够设计断面,严禁二次开帮,按爆破图表轮尺打眼定位。否则罚有关队干部组长、打眼工放炮员每人10~30元。

(2)架棚巷道要求一次架棚合格,木径要够粗,材质要符合规定要求,不许空帮空顶、缺劲木、缺扣木,U型支架不设卡于,缺胶垫,卡于要成直线拧紧,搭接合格。否则,罚有关人员各10~30元。

(3)砌碹巷道必须保证碹体质量,灰浆饱满碹墙横平竖直,填碹要填满填实。切实做到随砌随填,底槽深度符合设计规定。否则,有关人员各10~30元,严重者给予行政处分。

(4)锚喷巷道一次喷厚不得小于30mm,不许穿裙、露脚锚规格符合规程规定,否则罚有关人员20~50元。

(5)掘进工作面必须保证棚子无失修,巷道两帮无浮货堆积。材料工具堆放整齐,不许有淤泥、积水、杂物,管线吊挂整齐,凡发现上述问题有一处罚组长、代班队长、队长及以前的验收员20~50元,罚队200~500元。情节严重按达标掉号处理。

(6)临时轨道铺设,其轨距差、轨道接头间隙、内错差、轨枕间距符合规程规定构件齐全紧固有效,否则,罚队200~500元,罚责任者20~50元。

(7)锚网支护时金属网之间压茬搭接不小于100mm,用双股铁丝拧紧,并紧贴煤壁,错杆间距、排距、角度必须符合作业规程的标准,锚杆外露长度不大于50mm,托盘要紧贴金属网,不得松动。否则发现一处罚责任者10~30元。问题较多时要追究有关领导责任。

(六)巷道管理具体规定

1.巷道各种设施的接设

(1)巷道接设

①主要运输巷道及车场子新接设各种管路时其横梁距轨面的高度不得低子2m,如

遇特殊情况达不到2m时,必须报请总工程师批准。

②在有固定运输设备(胶带、轨道)的巷道其行人侧原则上不准接设管路,如必须接设要本着如下原则:a.尽量靠帮贴底板接设,距地固高度为0.1~0.2m,管墩规格要统一,排列均匀、整齐。b.尽量靠顶板接设,距轨面高度不低于1.8m,托勾、吊丝规格一致,距离均匀,吊丝不许吊在管子上。c.每条管路接设方式要一致,平巷的管路要平直,斜巷的管路要直线与坡度相一致。

(2)电缆敷设

①电缆敷设的电缆必须按规定标准吊挂,吊挂钩间距不准超过3m,并做到排列整齐,挠度一致。

②电缆不准悬挂在风沙、水管上,不准在电缆上悬挂任何物件。电缆与风、沙、水管及风筒在巷道同一侧时,并保持0.3m以上的距离。

③通讯和信号电缆要同动力电缆分挂在巷道两侧,如因条件所限,只能挂在同一侧时,必须同动力电缆保持0.3m以上的距离或在动力电缆的上方,并保持0.1m以上的距离。

④如离低压电缆在巷道同一侧时,间距必须大于0.1m高压同高压,低压同低压电缆之间的距离不得小于50mm。

⑤电缆接线盒要吊起或托平,并保持与电缆平行。

⑥巷道敷设的电缆每隔一定距离或在巷道拐弯分支点、接线盒两端都要设置规格统一、样式美观的标志牌。

(3)轨道铺设

①轨道铺设必须平直成线。轨道接头的间隙不大于5mm,垂直及不平误差不大于2mm,两轨道顶面的高差不大于5mm,轨距误差不得超宽5mm,不能窄过2mm②轨枕间距符合规定,并用道渣填实露出枕固。

③道岔的安设符合规定,转辙器操作灵敏可靠

④斜纹车道的托绳轮数量齐全、完整、间距符合规定。

(4)架线悬挂

架线悬挂要平直成线。悬挂高度:在行人的巷道内车场子及人行道同运输巷道交叉的地方为2m;不行人的巷道内为1.8m。悬挂点的距离:直线段内不超5m;曲线段内不超过3m.

(5)水沟

主要大巷的水沟断面符合设计要求流水畅通,无堵塞,不准外溢。

②掘进巷道必须拉设毛水沟,毛水沟与掌子头的距离不得超过30m

③运输水平大巷的水沟必须畅通,水面距水沟沿不得小于01m,水沟不准堵塞及外溢。

2.施工与管理的有关规定

(1)巷道维修施工必须做到:①按中心腰线施工②拆换或破砌施工前,必须把施工

地点前后5m内的水沟及电缆、管路挡严盖好搭好架木③拆换下来的石、浮货、杂物清

理干净,不准有浮货堆积,不得堵塞水沟,沟沿砸坏要及时修理。否则罚组长、代班长各

10~30元,罚队200~500元。④施工所用的材料必须一头齐、一面光,堆放整齐,沙、石有

,否则,罚责任者10~30元,罚队200~500元⑤各施工单位在维修巷道时必须掩盖好

电缆。凡埋在地下的电缆,必须经机电科批准并由机电科负责将埋电缆地点、范围注明标记

并绘出草图,送交达标办。否则,追究施工单位和机电科责任施工地点15~20m以外的电

缆必须及时吊挂整齐。否则,罚有关单位0~100元,罚责任者10~30元。

(2)检修、维修的设备、设施及其配件的安装与拆除必须做到:①一般不得放在标准化巷道内,如遇有特殊情况必须在达标巷道临时存放时,要提前报请达标办批准,并按分公司规定标准堆放,并限期运走。②采区或大型机械房等机电运输设备拆除时,必须做到随拆除随运走。最迟不得超过一个月,并要全部清理干净。③一般大型设施的拆除要随拆除随清走,最迟不得超过半个月清理完。④一般设备的拆除及检修维修换下来的零配件三天之内全部运走,并将现场清理干净。

违反上述规定者,罚责任单位500~1000元,罚单位领导者和责任者50~100元。

(3)在巷道内存放材科、设备、配件等,须严格遵守如下规定①不得影响通风行

人、运输、流水。②堆放整齐,做到一头齐一面光。沙石有圈,不得散放。③实行挂牌管理,将物品的名称、规格、数量及负责人填写清楚,并负责前后10m范围内水沟、巷道的卫生清扫。④下列地点不准存放材料:电缆接头地点、高低压配电室、充电车库20m内、风门前后10m及各组风门之间。

违反上述规定者,罚责任单位200~500元,罚单位领导和责任者10~30元

(4)各单位必须加强对各种管路的管理,杜绝跑、冒、滴、漏凡因发生跑水、跑货面造成巷道污染,肇事单位必须在24小时之内清理干净,否则,罚肇事单位200~500元,并追究有关领导责任,严重者按当月达标掉号处理。

(5)凡是换管子、转管于、换纸皮等,必须采取有效措施防止巷道污染,工作结束后,将换下的管子、纸皮、废旧螺丝及操作架子全部清走。否则,对责任者罚款10~30元。

(6)井下所有的巷道都必须保持标准化、文明化按分公司巷道责任区划分规定,各车间都要指派专人对本单位所分管的巷道进行清扫,凡发现一处巷道责任不落实或有淤泥、积水、杂物、水沟堵塞、材料、设备、配件堆放散乱,罚专责单位200~500元,罚责任者10~30元。

(7)任何单位和个人,都有责有权保持巷道的文明卫生,在巷道内行走时,不许拿木棍,不准在车站、车场子、机房、硐室、仓库周围或无水沟的巷道大小便,不准在巷道及人车上乱写乱画。对违反者罚款10~30元,严重者给予行政处分,并罚队长、书记各50元。

(8)所有的巷道不准有矿车积压,各施工单位必须及时将矿车送到车场子或运输车头能到达的地点。否则积压矿车每台罚款20元,对单位领导罚款30~50元。

(9)各单位必须加强对所管辖范围内铁道的维修和管理,杜绝和减少矿车掉道,凡发生矿车掉道,事单位必须当班处理完。否则罚责任单位50~100元,罚单位领导10~30元。

(10)井下巷道内任何地点不准搭设窝棚,任何人不准坐苞子。凡发现一处窝棚罚责任者50元,罚队长10元。坐一张苞子,罚本人20元每月累计全队超过3人次坐苞子(包括3人),罚队长10~30元,罚单位50~200元。

(11)各斜绞车道必须保持卫生经常化,对矿车掉下来的木头苞子石杂物及保安

区换下来的零散管子,原则上当班清理干净最晚在3天内运走。否则对责任单位罚款50~100元,严重者按当月达标掉号处理。

(12)井下所有的仓库工具、配件、材料必须摆放整齐,账、物、卡数量一致,井保持干净整洁。有条件地点要进行适当美化。门前2m范围内不准有淤泥积水、杂物否则,罚专责单位200~500元,罚专责领导10~30元。

(13)井下所有机房、室都要做到设备安置定位,电缆吊挂整齐,各种图、牌、板规格统一,样式美观,字迹工整,各种记录齐全,卫生清洁,无积水、无杂物、无灰尘。门前20m范围内保持干净整洁,不准有淤泥、积水杂物否则,罚专责单位200~500元,罚专责领导10~30元。

(14)主要巷道及岔口都要设置样式美观、规格统一的巷标路标,巷标由专资单位负责安设路标由保安区负责安设

(七)检查与考核的规定

(1)各车间区、队领导要像抓生产任务一样抓好本单位所管辖巷道的标准化、文明化,对存在的问题必须做到天天检查、安排井落实到队组或个人,不得迁就拖延,否则,有一次不安排,罚有关责任领导20元,全月发生3次,队按当月达标掉号处理。

(2)采区、开掘区的外围巷道由生产科、量科的驻在员验收员负责开拓的巷道由工程科驻在员、验收员负责。其他巷道由对口科室的专责人员负责,对各自分管的巷道必须每2~3天检查考核一次,发现问题除按规定处罚外,要及时填写整改通知单,限期整改。有一次漏检或没按规定处理,对责任者罚款10元,累计计算。

(3)达标办要对全公司井下巷道进行不间断地周而复始地检查考核做好记录。凡发现倒退回生,除按规定对责任单位和有关科室的专责人员进行处罚外,要及时填写整改通知单,限期处理,逾期不处理的,要追究主要领导的责任。

八)基础工作

(1)各职能科室必须及时制定出确保分公司总目标的本系统年度、季度质量达标规划每甸、每月都要有详细、完整的检查原始记录。每月要有本系统质量达标工作小结,及时交达标办,达不到此条要求,对有关科室领导及专人员罚款20~30元

(2)各职能科室要及时填制旬、月、季质量达标检查报表,由专责人员填写,签字盖章,对检查结果负责

(3)各车间在每季度末要向达标办提交季度质量达标工作总结,下度质量达标升级规划以及切实可行的保证措施,达不到此要求,对车间质量达标第一责任者及分管质量达标工作的副职罚款30~50元。

(4)采煤队技术人员必须加强图牌板、规程措施、动态图的管理,及时进行顶板预报,生产科要严格按规定检查和考核凡发现技术人员工作不负责,生产科检查考核不及时、不认真,造成事故或影响达标,要追究技术员、技术区(队)长、生产科有关人员的责任。

(5)各科室、车间、队要加强日常的质量达标基础工作。各种图牌板、动态图、网络图、台账、报表、记录、规划、评分定级计算原始资料必须齐全、准确,经得起上级严格检查。如因基础工作有问题影响本单位、本系统质量达标,对科室车间有关领导及专责人员罚款直至行政处分。

(九)其他有关奖罚规定

(1)凡归总公司检查验收的分公司所各车间由分公司负责月检由总公司负季检、中检,并按总公司、分公司奖罚规定,由分公司实行奖罚,不归总公司检查验收的分公司所属车间队单项由分公司分管科室和达标办组织月检和季检,并按总公司分公司规定分别由公司实行奖罚。

(2)根据总公司规定,总公司中检降级,季检按实际考核等级降一级处理,总公司中检掉号,取消季度达标评比资格。总公司季检降级停发质量达标奖总公司季检达标掉号并按有关规定予以处罚。总公司季检验收等级一锤定音,不再给整改时间,取消限期达标做法由于条件影响,无法考核定级,保持原级,停发质量达标奖。

(3)按总公司规定,严格执行申报制度,不申报的单位一律不发达标奖。

(4)对在达标活动中工作难度较大,但经过努力,一直保持优秀成绩的系统、车间、队、单项,除正常奖励外,经理有权给予负责人特别嘉奖。

以上各项规定,分公司各系统分管领导、管科室必须严格把关,认真检查考核,凡发现违反规程和本规定违章批示、违章验收的,一律追究责任因管理不严而发生事故或影响达标验收,则要给予行政处分。

(5)下列质量罚款一律通过达标办,建立单独账户用于奖励对质量达标贡献较大的集体和个人或组织一些竞赛评比活动。

①质量科全面质量管理罚款。

②工程科质量、文明化罚款。

③井上下文明化罚款、卫生、跑冒滴漏罚款。

④质量达标降级掉号罚款(包括军令状、处分、取消和没收奖金,扣区队奖)