（6）定期组织安全检查，对查出的问题，要及时研究解决。
        （7）及时组织对诱发事故隐患的严重违章违纪和质量问题，进行分析教育处理，制订改迸措施，预防事故发生。
        （8）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全和质量专项整改事项。
        （9）每月定期参加段安全生产分析会和质量分析会，并对检修安全、质量工作进行专题汇报。
        （10）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。并对因质量问题引起的行车问题负责。
3、监控车间主任（书记）
（1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和监控装置修、管、用负责。
        （2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实监控装置修、管、用工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
        （3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
        （4）三项设备不良的机车不准得出段牵引列车。建立监控装置设备故障、临修分析、考核制度，因质量问题造成临修，要认真分析，查明原因，严格考核，建立相关台帐并做好记录。对监控装置故障和监控盲点进行攻关，并组织力量保证措施计划的实施。
        （5）针对监控装置修、管、用中存在的问题，及时制订改进措施和提出改进工作的建议，预防事故发生，并报告有关领导。
        （6）每月定期主持召开车车安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
        （7）每月定期参加段安全生产分析会，并对监控装置修、管、月安全工作进行专题汇报。
（8）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
4、检测中心主任
        （1）在检修副段长的直接领导下，对机车质量检测和化验管理负责。
（2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）对质量检测过程中发现的设备故障和隐患，及时提出整改措施，并进行整改；并在化验工作中发现的问题及时提出整改意见。
（5）每月定期参加段安全生产分析会，并对监控装置修、管、月安全工作进行专题汇报。
（6）负责对本中心职工进行日常安全教育和管理，对职工的人身、消防、交通安全管理负责。并对因工作失误造成严重质量问题和大破损及其引起的伤害负责。
        5、救援列车主任
        （1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和事故救援安全负责。
        （2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实救援工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
        （3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
        （4）定期检查安全管理和劳动保护工作，对查出的问题，及时研究解决；每年定期组织参加救援演练活动，并对担当区段救援队人员进行救援知识培训。
        （5）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
        （6）每月定期参加段安全生产分析会，并对救援安全工作进行专题汇报。
        （7）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
        6、燃料车间主任（书记）
        （1）在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和油库、油房消防安全负责。
        （2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实燃料工作各项作业程序及标准，并贯彻执劳动保护规章制度。
        （3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
        （4）定期检查安全管理和劳动保护工作，对查出的问题要及时研究解决。
        （5）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
        （6）每月定期参加段安全生产分析会，并对车间安全工作进行专题汇报。
        （7）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
7、设备车间主任（书记）
（1）在检修副段长的直接领导下，对车间的安全管理和机械设备、压力容器安全负责。
        （2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实设备工作备项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。
        （3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）每季度定期对机械设备和压力容器进行检查，对发现的问题及时制定整改措施，认真进行整改。
（5）定期检查安全管理和劳动保护工作，对查出的问题，要及时研究解决。
        （6）每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。
        （7）每月定期参加段安全生产分析会，并对设备安全工作进行专题汇报。
（8）负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。
8、生活保障中心主任（书记）
        （1）在经营副段长的直接领导下，对段待班室、驻外公寓、食堂、单身宿舍的安全管理负责。
        （2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
（3）在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。
（4）加强对施工作业人员进行安全检查；并对整个施工作过程和施工质量负责。
（5）每月对食堂的餐饮卫生进行一次检查；定期或不定期对食餐饮采购的成品或半成品及贮存的食品进行检查，严禁过期变质食品出售。对发生职工食物中毒事故负责。
（6）每月定期主持召开车间安全生产分析会，对存在的问题及时提出整改措施，并认真进行整改。
（7）负责对中心职工进行日常安全教育和管理，对中心职工的人身、消防、交通安全管理负责。
        四、多经、服务公司经理（书记）安全岗位职责
        1、多经公司经理（书记）
        （1）在经营副段长的直接领导下，对多经及直属配件修理厂安全管理和配件质量负责。
        （2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
        （3）对外委机车检修和机车配件修理作业过程进行控制，对因机车检修和机车配件修理管理失控而导致事故发生负责。
        （4）每月对公司全体人员进行一次安全教育，定期对机车检修和机车配件修理现场作业情况进行检查。
        （5）负责对外委机车乘务员进行安全教育；负责对公司职工进行日常安全教育和管理，对公司职工的人身、消防、交通安全管理负责。
        2、服务公司经理（书记）
        （1）在经营副段长的直接领导下，对服务公司安全管理负责。
        （2）贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策、法令、指示、规章制度。
        （3）每月定期对公司所属分厂的职工现场作业安全情况进行检查，对管理失控导致事故发生负责。
          （4）每月对公司全体职工进行一次安全教育；负责对公司职工及现场作业人员进行日常安全教育和管理，对公司职工的人身、消防、交通安全管理负责。
        五、各车间、中心、科室由部门主要领导负责，组织制定本部门副职（包括工会主席、团总支书记）、安全技术管理人员及各工种人员的安全岗位职责，并公布执行。
六、职工除履行本岗位安全职责外，在任何时候、任何地点作业时的行为都必须符合安全规定的要求。
第十四条　不断完善安全管理考核制度。
（1）各级第一管理者对直接下级必须进行分层管理和分层考核，月工作安全实绩与工资、责任和本部门事故（事故隐患）定责率进行挂钩考核，在考核过程中必须突出一个“严”字，即：考核的力度要严到下管一级到班组和个人。段长要加大对各主管副段长的安全考核力度，各主管副段长也应加大对分管车间部门第一管理者的考核力度，把干部的个人收入与安全好环紧密挂钩。
（2）坚持每月定期召开一次安全生产委员会月度安全分析会议制度，贯彻执行上级安全生产批示和要求，分析安全生产状况，针对存在的问题研究制定措施，达到持续改进。
        （3）继续抓好《干部安全管理双纳入考核评价办法》的落实，进一步强化对干部安全管理工作的检查、监督和考核，实行目标追踪。
（4）狠抓安全运用和质量过程控制管理，有序推进和强化贯标工作。落实“目标、追踪、检查、考核”机制，使安全管理和质量控制纳入规范化、科学化管理轨道。
第十五条　本制度自公布之日起实行。