打造经营理念，强化成本意识， 努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：
1. 坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2. 各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3. 凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4. 由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5. 修好的材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。
6. 区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7. 全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8. 每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150元，第三名100元。