④ 损失工作日(事故伤害损失工作日标准)
⑤ 经济损失 《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》GB6721-1986：直接经济损失：指因事故造成伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。间接经济损失 ：指因事故导致产值减少资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。
2) 、相对控制指标子体系
①千人死亡率
②千人重伤率
③百万工时死亡率
④百万产值死亡率
2、过程控制指标分体系 (安全工作的重点)
1) 、人的安全行为指标子体系
①安全培训
②安全行为
2) 、设备设施安全指标子体系
① 设备设施安全
② 维护、保养
③ 安全规程
3) 、作业环境安全指标子体系
①工作场所安全条件( 粉尘、噪声、毒物、辐射等符合标准)
②现场管理 (现场布置、物品摆放、安全标志及标示)
4) 、安全管理指标子体系
①安全管理制度
② 风险评价
③安全信息
④安全检查
⑤事故管理
⑥应急管理（应急组织、应急预案、应急资源、应急培训、应急演炼）
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
1、安全生产责任制
2、安全操作规程
3、安全生产目标管理制度
4、安全生产教育制度
5、安全生产检查制度
6、安全考核与奖惩制度
7、事故管理制度
8、安全档案管理制度
9、重大危险源和事故隐患管理制度
10、危险作业审批制度
11、特种作业安全管理制度
12、特种设备安全管理制度
13、劳动防护用品管理制度
14、防暑降温管理制度
15、防寒保暖管理制度
16、职业卫生与职业病管理制度
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；
《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》财企2006[478]号、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知建办[2005]89号
安全资金的投入项目：
1、安全生产措施工程建设项目
2、安全设备、设施的更新维护和新材料、新工艺的应用
3、安全生产管理
4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控
5、劳动保护设施、用品及职业危害防治费用
6、安全生产教育、培训、奖励费用
7、应急救援器材、设施
8、保障安全生产的其他费用
建标[2003]206号 中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。如安全警示标志牌、安全带、安全网、现场围栏等等。
（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；《生产经营单位安全生产事故应急预案编导导则》AQ/T9002-2006
应急预案也称应急计划，它是降低事故损失而预先制定的有关计划或方案，它是在辨识和评估潜在的：1、重大危险2、事故类型3、发生的可能及发生过程4、事故后果及严重程度
在以上的基础上,对应急机构职责 、人员 、技术、 装备 、设施（设备）物资、 救援行动及其指挥与协调等方面预先作出的具体安排。明确了在突发事故之前、发生过程中以及刚刚结束后谁负责做什么 ？何时做？以及相应的策略和资源准备等。
如果—怎么办 （出了事—怎么办）：这就是预案
首先要做的：
1、危险辨识、 后果分析和风险评价
2、明确人员和职能
3、明确需要的资源
（六）及时、如实报告生产安全事故。
有效的安全管理方法
一、安全生产方针：
安全第一 预防为主
二、三不伤害活动：
不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害
三、“四全”安全管理：
全员： 每个员工
全面： 各部门
全过程： 每个环节
全天候： 一年365天
四、“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、态度。
五、“不动火”管理
1、没有安全部门确定签发的火票不动火
2、没有防火器材及监火人不动火
六、“巡检查挂牌制”：重点部位实行巡检挂牌制，定短期检查。
七、人流、物流定置管理：
1、人员的活动路线及空间定位管理
2、使用的工具、设备、、材料、工件等的位置规范、定位管理。
八、“三点控制”：“危险点、危害点、事故多发点”的强化控制管理，挂牌标示。
安全生产事故理论分析
5w2h全面分析安全技术交底
