四、重大危险源辨识

　　4.1施工现场基坑开挖深度超过5米或地下室三层以上、或开挖深度不超过5米但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的基坑工程；

　　4.2地下暗挖工程；

　　4.3水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10千牛每平米，或集中线荷载大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；

　　4.4高度30米及以上高空作业；

　　4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；

　　4.6大型起重吊装工程

　　4.7整体提升脚手架

　　4.8其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位或作业活动，以及其他潜在的有可能引起群死群伤重大事故发生的不安全因素；

　　4.9其他规定的重大危险源

　　五、施工现场重大危险源监控管理要求

　　项目部建立重大危险源管理制度，建立安全保证体系，明确具体责任。做好安全技术方案，并认真组织实施，严格监控。对重大危险源必须编制专项方案，并经企业技术部门的专业技术人员和监理单位专业监理工程师审核，由企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。并按有关规定组织专家论证审查。对重大危险源工程必须做好安全技术交底，涉及验收的项目，相关人员必须参加验收。对重大危险源登记建档，定期进行检测、评估、监控，制定应急预案。

　　六、项目部安全管理目标及重大危险源管理方案

　　对于识别出的重大危险源进行控制，应该建立策划程序，确保危险源辨识的充分性、风险评价的客观性、风险控制的合理性。策划风险控制措施和包括目标管理、管理方案进行控制、运行过程控制、应急准备与响应控制等方法。下面结合工程实际谈谈目标、管理方案的控制方法及原则。

　　1、落实《安全生产岗位责任制》。认真贯彻落实项目部安全生产岗位责任制，根据“各级一把手是安全生产的第一责任者”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，将安全生产责任层层分解，逐级落实，做到横向到边，纵向到底，使安全管理工作专管成线，群管成网，将安全责任落实到项目部全体人员，使安全生产贯穿于施工的全过程。

　　2、抓好安全技术措施的编制和落实。抓好专项安全技术措施的编制与落实，编写的安全技术措施要保证其针对性、及时性和可操作性，力求全面完善，并严格审批制度。项目部管理人员要参与安全技术措施的编制、审核，并加强落实施工过程中的监督检查，严格技术交底在先，操作在后制度，交底内容与经审批的技术措及方案施严格一致，确保安全技术措施落实到位，做好劳动保护经费的提取使用，确保经费的落实。落实时间为整个施工过程。落实部门主要为技术部。

　　3、加强施工人员的安全教育、培训工作。加强项目部安全管理人员和项目部全体管理人员的培训工作，认真学习并落实安全生产的标准、规范及有关规定，通过教育培训，增加项目全体管理人员安全意识，人人能自觉得执行安全生产的各项规章制度，提高安全管理水平，做好新职工入场三级安全教育，未经培训不得上岗；抓好特种作业人员的培训考核，持证上岗。项目部要重点做好班前安全活动等安全教育工作，提高广大职工的操作水平和遵章守纪的自觉性，掌握安全生产技能。落实部门主要为技术部。

　　6.3.4搞好监督检查。坚持安全生产检查制度，开展定期检查，具体执行公司《安全生产文明施工检查制度》，发现隐患和不符合项，根据立项、整改、复查、消项的原则进行处理和处置后验证，做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。对重复或重大的事故隐患和不合格，调查不合格的原因，制定不合格的纠正措施，确保纠正措施的执行。落实时间为整个施工过程，落实部门主要为安全部、技术部、器材部。