四、开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。

　　结合开展“安康杯”竞赛活动，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、 “提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。公司坚持对新职工严格进行安全教育，对外雇人员及换岗人员有针对性进行转岗、复工培训，对管理人员、班组长、技术员进行安全教育，通过教育和培训，切实提高了公司安全生产管理水平。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。公司十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度，同时以提高企业本质安全程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对安全设施的配备。为确保安全第一，保证了全体施工人员和工程器材的安全。与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出新成效。

　　五、坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

　　六、总结经验，查找不足，不断开创安全管理工作新思路。就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻，对此我们必须时刻保持清醒的认识。企业不但肩负着给社会创造财富的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了公司安全生产的基本思路：　

　　1、使安全工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣传，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规范化。

　　2、使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平。

　　 3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心，激励、加强安全生产工作的顺利进行。　　

　　4、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

　　七、结束语

　　要充分认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全责任制，严考核、硬兑现，才能建立健全安全生产责任体系，才能一丝不苟地抓好以安全生产责任制为中心的各项制度的落实，才能做到职责落实、运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作，全面实现安全管理目标，为企业的经营管理创造一个良好的环境。